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Estamos ya transitando los últimos días del primer trimestre y es momento de hacer un resumen sobre la restauración: desafíos 2024. Con el paso de los últimos años el mercado de la restauración ha experimentado una serie de transformaciones no sólo en España, sino en todo el mundo. Luego de la pandemia por Covid-19, los restaurantes se administran de diversos modos dentro de su propio sector. En este artículo hablamos sobre las transformaciones, desafíos y competencias que enfrenta la restauración durante este año.

Estamos adentrándonos en los últimos días del primer trimestre del año, y es crucial reflexionar sobre el panorama de la restauración y los desafíos que nos aguardan en el 2024. En los últimos años, el sector de la restauración ha sido testigo de una serie de cambios significativos no solo en España, sino a nivel global. La pandemia del Covid-19 ha sido un catalizador clave en estas transformaciones. Puesto que ha llevado a los restaurantes a replantearse sus modelos de negocio y adaptarse a nuevas realidades.

En este artículo, exploraremos las diversas transformaciones que ha experimentado el mercado de la restauración. También, los desafíos y tendencias que enfrenta en el presente año. Desde la implementación de estrictos protocolos de seguridad e higiene hasta la adopción acelerada de tecnologías digitales para la gestión de pedidos y reservas: los restaurantes se han visto obligados a innovar y reinventarse para sobrevivir en un entorno cambiante y altamente competitivo.

Restauración: desafíos 2024

Uno de los principales desafíos que enfrenta la restauración en el 2024 es la recuperación económica post-pandemia. Muchos restaurantes han sufrido pérdidas significativas durante los cierres prolongados y las restricciones de capacidad. Y aún se enfrentan al desafío de atraer de nuevo a los clientes y reconstruir su base financiera. Además, la incertidumbre económica y la volatilidad de los mercados pueden complicar aún más este proceso de recuperación.

Otro aspecto importante a considerar son las cambiantes preferencias y hábitos de consumo de los clientes. La pandemia ha transformado la forma en que las personas interactúan con los restaurantes. Desde la preferencia por opciones de entrega a domicilio hasta la creciente demanda de experiencias gastronómicas al aire libre o en entornos más seguros y controlados.

Además, la sostenibilidad y la responsabilidad social están emergiendo como factores clave en la industria de la restauración. Los consumidores están cada vez más conscientes del impacto ambiental y social de sus elecciones alimenticias, y esperan que los restaurantes adopten prácticas más sostenibles en sus operaciones. Así es tanto desde la gestión de residuos como hasta la procedencia de los ingredientes.

La retención del personal en todos los niveles es un aspecto crucial para el éxito sostenible en el sector de la restauración. Históricamente, la industria de la restauración se ha caracterizado por tener una alta rotación de personal, con muchos empleados considerando los trabajos en este campo como temporales o estacionales. 

Sin embargo, es imperativo cambiar esta percepción y mostrar que la restauración es un sector donde se puede crecer profesionalmente. Al invertir en el bienestar y el desarrollo de su personal, las empresas pueden cultivar equipos comprometidos y motivados que contribuyan al éxito a largo plazo del negocio.
El año 2024 plantea una serie de desafíos y oportunidades para el sector de la restauración. La capacidad de adaptación, la innovación y la capacidad de respuesta a las cambiantes necesidades y expectativas de los clientes serán fundamentales para el éxito a largo plazo de los restaurantes en este nuevo panorama gastronómico.

Coyuntura 2024 para el sector

A corto plazo, la inflación se ha convertido en uno de los desafíos más apremiantes para el sector de foodservice. El gran reto radica en encontrar un equilibrio que permita mantener una rentabilidad aceptable para que el modelo de negocio siga siendo viable en los próximos años. 

En el pasado, cuando el principal problema residía en las ventas y la rentabilidad se veía comprometida, el enfoque estaba en aumentar las ventas. Sin embargo, ahora que las ventas están mejorando, surgen nuevas preocupaciones, como el aumento en los costos de energía.

La preocupación principal se centra en cómo mantener esa rentabilidad en un entorno donde los costos parecen estar en constante aumento. La realidad es que muchas empresas del sector aún no han logrado recuperar la rentabilidad perdida. Por lo tanto, el objetivo realista que se plantea es alcanzar el nivel de rentabilidad previo a la inflación en un plazo de dos o tres años.

Se proyecta que el aumento en la inflación será la principal amenaza para la mayoría de las compañías. Esto es porque existe el riesgo de una contracción en la demanda debido a la pérdida de poder adquisitivo por parte de los consumidores. En este contexto, es crucial implementar estrategias efectivas para mitigar el impacto de la inflación en los márgenes de rentabilidad. Además de garantizar la sostenibilidad a largo plazo del negocio.

En el sector de la restauración, las estrategias de precios son fundamentales para alcanzar el éxito. Pero al mismo tiempo representan un desafío constante debido a varios factores, como la competencia, las fluctuaciones en los costos y la necesidad de satisfacer tanto a los clientes como a los objetivos de rentabilidad.

La competencia en el mercado de la restauración puede ser intensa, con numerosos establecimientos compitiendo por la atención y lealtad de los clientes. Esto puede ejercer presión sobre los precios, al ajustar sus tarifas para mantenerse competitivos. Además, los costos en la industria de la restauración pueden variar significativamente debido a factores como el valor de los alimentos, el alquiler del local, los salarios del personal y los costos de los suministros. Las fluctuaciones en estos costos pueden afectar la rentabilidad de un restaurante y requerir ajustes en las estrategias de precios.

Costumbres en continuo cambio

La evolución del modelo de consumo de alimentos en los últimos años ha sido notable. Se trata de hábitos y costumbres en continuos cambios. Se observa principalmente un aumento significativo en la demanda de servicios de comida para llevar y entrega a domicilio. Esta tendencia ha sido impulsada en gran medida por cambios en los hábitos de vida, incluyendo la pandemia del Covid-19. Y que ha llevado a un aumento en el trabajo desde casa y una mayor preferencia por opciones de comida conveniente y segura.

En este contexto, la adaptación continúa siendo la clave para el éxito en el sector de la restauración. La inflación y otros factores económicos pueden influir en los hábitos de consumo de los clientes, lo que requiere una rápida capacidad de respuesta por parte de los restaurantes. Aquellos que no logren adaptarse a estos cambios en el comportamiento del consumidor pueden enfrentarse a desafíos en términos de rentabilidad y sostenibilidad.

Para mantenerse competitivos y saludables en el sistema del negocio, es crucial estar en sintonía con las necesidades y preferencias del consumidor. Esto implica comprender las tendencias emergentes. Ya sea la creciente demanda de opciones veganas, vegetarianas y saludables, así como el aumento en la preferencia por la comida en casa o fuera del hogar.

El sector de la restauración debe estar en constante evolución para satisfacer las nuevas rutinas del consumidor español. Esto puede implicar ajustes en los canales de distribución, la oferta de servicios y las ocasiones de consumo. Es preciso adaptarse a las cambiantes necesidades y preferencias del cliente.

En última instancia, la adaptación continua y la capacidad de respuesta ágil son fundamentales para el éxito en el sector de la restauración. En un entorno de consumo en constante evolución, esto es crucial. Aquellos que puedan anticipar y adaptarse a estos cambios estarán mejor posicionados para prosperar en el futuro.

Fidelización del consumidor. comunicación y sostenibilidad

La comunicación y la fidelización del consumidor son aspectos fundamentales en el sector de la restauración. Especialmente en un entorno donde las redes sociales desempeñan un papel cada vez más importante como canal de comunicación, principalmente para las generaciones más jóvenes.

Sin embargo, también es crucial mantener un equilibrio para no perder la esencia y el alma de la marca y del negocio. Esto puede ser un riesgo en medio de la industrialización y estandarización que a veces conlleva la restauración organizada.

Es esencial comprender que la retención de clientes es tan importante, si no más, que la adquisición de nuevos. La construcción de relaciones sólidas con los clientes existentes a través de una comunicación efectiva, la personalización de la experiencia y la oferta de incentivos. Estos pueden ser claves en la fidelización y la rentabilidad a largo plazo del negocio.

En cuanto a la sostenibilidad, es un tema que cada vez más consumidores tienen en cuenta al elegir un restaurante. Y no sólo de restaurantes sino también de, por ejemplo, hoteles, como damos cuenta en esta nota. Según estudios, casi la mitad de los consumidores españoles consideran importante la sostenibilidad al decidir dónde comer. Por lo tanto, las empresas del sector deben abordar activamente esta preocupación. Debe adoptar prácticas sostenibles en sus operaciones y comunicar de manera efectiva sus esfuerzos en este sentido para atraer y retener a los clientes conscientes del medio ambiente.

A pesar de los contextos, la sociedad sigue teniendo el deseo de disfrutar de experiencias gastronómicas únicas y memorables. Por lo tanto, incluso en tiempos de crisis o disminución en las visitas, las empresas deben esforzarse por reforzar su propuesta de valor y diferenciarse de la competencia para atraer a los consumidores. 

Esto puede implicar desde ofrecer menús innovadores y de alta calidad hasta crear ambientes acogedores y experiencias únicas que generen un valor añadido para el cliente y fomenten la fidelidad a la marca. En última instancia, el desafío para cualquier empresa en el sector de la restauración es mantener la fidelidad del cliente. Para lo cual debe ofrecer una experiencia excepcional que los haga volver una y otra vez.

Restauración: desafíos 2024, un mercado con más retos

Además de los desafíos mencionados anteriormente, la industria de la restauración enfrenta una serie de otros desafíos significativos de cara al 2024. Estos desafíos pueden variar según el tipo de restaurante y su ubicación, pero todos requieren atención y estrategias efectivas para abordarlos de manera adecuada.

Enfrentar la competencia sigue siendo uno de los desafíos más evidentes y persistentes en la industria de la restauración. La continua apertura de nuevos restaurantes y la expansión de cadenas internacionales es uno de los retos. Los establecimientos locales deben encontrar formas de destacarse en un mercado cada vez más saturado. Ya te lo contábamos en un artículo anterior. Estrategias como la diferenciación a través de la autenticidad de los platos y la creación de experiencias gastronómicas únicas son clave para atraer y retener a los clientes en un entorno competitivo.

La digitalización y la automatización de los procesos son otro desafío importante que enfrentan los restaurantes en la actualidad. La implementación de sistemas de gestión de pedidos, reservas en línea y sistemas de punto de venta mejora la eficiencia operativa. Pero no sólo eso. Brinda también una experiencia más conveniente y satisfactoria para los clientes. La adaptación a estas tecnologías es crucial para mantenerse relevante en un mundo cada vez más digitalizado.

La gestión eficiente de la cadena de suministro y la logística es otro desafío clave para los restaurantes. En especial en un entorno donde la disponibilidad de ingredientes frescos y de calidad es fundamental para la calidad de los platos. La colaboración estratégica con proveedores y socios puede ayudar a optimizar la cadena de suministro y garantizar la disponibilidad oportuna de los productos necesarios.

En resumen, la industria de la restauración enfrenta una serie de desafíos diversos y complejos en el camino hacia el 2024. Desde combatir la competencia hasta abrazar la digitalización y optimizar la cadena de suministro. Los restaurantes deben estar preparados para adaptarse y evolucionar en un entorno en constante cambio. Y así mantener su competitividad y satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.

Luego de leer este artículo, nos interesaría mucho conocer tu opinión acerca de la restauración: desafíos 2024 para España. Puedes compartirla con nosotros desde la sección “Comentarios” de nuestro Blog.

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Las ventajas de ser un Administrador de Fincas Colegiado son claras, desde la confianza que brinda la profesionalidad de la gestión, hasta el respaldo y seguridad jurídica de una entidad con décadas de trayectoria. Y, aunque puede haber algún aspecto poco favorable, colegiarse como Administrador siempre es una buena decisión. Aquí te contamos cómo hacerlo.

Un Administrador de Fincas es el profesional a cargo tanto del funcionamiento y la conservación general de los inmuebles que tiene a cargo, como de la obtención del rendimiento esperado y hasta la convocatoria a las juntas de vecinos. Todo eso se resume en una sola figura, por lo que se hace necesario tener una capacidad de gestión y de resolución de conflictos de intereses. Incluso debe supervisar que los servicios funcionen de manera correcta. Para esta gama tan amplia de actividades, es claro que se hace necesario tener un nivel de capacidades propias de una profesional.

En ese sentido, el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España (CGCAFE) tiene la potestad de nombrar la figura de Administrador de Fincas Colegiado. Con ello, propietarios y vecinos tienen el respaldo de contar con un profesional al frente de las gestiones. La confianza y seguridad jurídica que brinda un Administrador colegiado también conlleva algunos aspectos poco ventajosos para unos y otros, pero siempre es preferible contar con un profesional que tiene el respaldo de una entidad.

Administrador de Fincas colegiado

Ya hemos descrito en otro artículo que Administrador de Fincas es la persona a cargo de una variedad de funciones, desde el funcionamiento adecuado de la propiedad, hasta el resguardo de la rentabilidad y la convocatoria a las juntas de vecinos.

Hasta el momento, para ejercer la función no es condición ser profesional colegiado, pero es claro que semejante nivel de responsabilidades necesita de la capacitación y el respaldo que puede brindar una entidad dedicada a la actividad. En ese sentido, el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España (CGCAFE) otorga la figura de Administrador de Fincas Colegiado a profesionales que llevan a cabo esa tarea.

De este modo, el Colegio garantiza que la prestación de los servicios del Administrador de Fincas estará en el nivel esperado. Además es una garantía a nivel jurídico, pues cada paso, cada actuación y trámite pueden tener consecuencias económicas para propietarios y vecinos. De ahí la ventaja que sea un profesional colegiado quien se encuentre a cargo de tales gestiones.

En cuanto al aspecto jurídico, cada Administrador nombrado por el CGCAFE cuenta con diferentes normativas que deben seguir en el cumplimiento de sus tareas, de lo contrario se le aplican sanciones. También hay un seguro de responsabilidad civil, que responde por cualquier falla o perjuicio que provoca el Administrador en el desempeño de sus funciones.

Ventajas de contar con un Administrador colegiado

Ya se ha dicho que no es una condición determinante que la persona a cargo de estas tareas sea un profesional. Pero está claro que contar con un Administrador de Fincas Colegiado siempre es más conveniente. 

La principal ventaja, es la confianza que brinda para los propietarios y vecinos que sea un profesional de la actividad quien esté al frente de las tareas. También está el aspecto jurídico, es decir, al estar colegiado el Administrador debe cumplir sus tareas y funciones de acuerdo a criterios y valores establecidos por el Colegio. 

De no ser así, la persona será sancionada e incluso puede llegar a perder el carácter de Colegiado. Este punto se encuentra mejor desarrollado en el Código Deontológico, que guía el accionar de los profesionales de toda Europa. Siguiendo con los aspectos jurídicos, todo Administrador cuenta con un seguro de responsabilidad civil. Este responde ante cualquier inconveniente o perjuicio que devenga de su accionar.

Por último, la capacitación es un tema de gran importancia para el desempeño del Administrador en sus tareas. El CGCAFE cuenta con una formación y capacitaciones para los administradores, que incluyen desde aspectos administrativos y jurídicos, hasta los fiscales y tributarios vigentes en cada Comunidad.

En cuanto a las desventajas que pueda tener contar con un Administrador de Fincas colegiado, son mínimas. Es habitual que un profesional de la actividad perciba una mayor remuneración que una persona no colegiada. Tal vez sea la única desventaja, que no llega a ser de importancia. Menos aún frente al hecho de que sea un profesional quien lleve adelante la vida misma de la finca.

Cómo obtener el título Colegiado

Para obtener la titulación como Administrador de Fincas Colegiado se debe acudir a la delegación local que tiene el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España. Puedes visitar su página web para informarte sobre los pasos y requisitos necesarios en cada Comunidad.

Es cada Colegio el que tiene la potestad de otorgar el título de Administrador de Fincas Colegiado. Pero hay una serie de profesiones que pueden habilitar a un profesional para ejercer las tareas y funciones del Administrador de Fincas. Tal es el caso de los profesionales en Administración de Empresas, Derecho, Relaciones Laborales, Económicas, Arquitectura e Ingeniería. 

Todas estas actividades cuentan con el aval del Consejo General. Por tanto, los pasos para obtener el colegiado consisten en conseguir una serie de habilitaciones y trámites, que responden a las normativas de cada Comunidad Autónoma y, por ello, dependen de cada Colegio.

Ha pasado más de medio siglo desde la creación de la actividad, en 1968. El Consejo General comenzó a desarrollarse unos años más tarde hasta llegar a la conformación oficial en 1981. Desde entonces, la actividad fue creciendo a tal punto que hoy en día la entidad cuenta con más de 15.600 asociados en toda España.

Por esto mismo, cuando se necesita de un respaldo, lo primero es saber si hay alguna asociación de profesionales dedicadas a la actividad. Y en ese sentido, lo aconsejable es contar con un Administrador de Fincas colegiado, pues ello equivale a una garantía de profesionalismo e idoneidad en la gestión diaria.

Luego de leer este artículo, nos interesaría mucho conocer tu opinión acerca de las ventajas de ser Administrador de Fincas colegiado. Puedes compartirla con nosotros desde la sección “Comentarios” de nuestro Blog.

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Contar con una buena idea respecto de un producto o servicio es el primer gran paso para tener éxito. Pero para ingresar al mercado es necesario dar otro salto: el financiamiento. Aunque contemos con fondos propios, el desarrollar un plan de negocio hotelero es fundamental para potenciar nuestro capital y asegurar el posicionamiento de nuestra empresa. En la nota de hoy, te contamos las etapas clave del proyecto que interesará a tus futuros inversionistas.

De la idea al papel

Todo plan de negocio hotelero que quiera tener éxito frente a los inversionistas cumple con, al menos, tres requisitos: es breve, coherente e incluye una presentación clara del capital que solicita. Por eso, es esencial tener una buena idea pero también visualizar su desarrollo en etapas, y esas etapas en tareas, y esas tareas, en acciones concretas.

Puede sonar engorroso, pero la planificación implica un trabajo de estudio y diagnóstico para luego pasar a la elaboración del proyecto, y consecuentemente a las etapas de gestión y evaluación del proceso. Tener diagramado todo el plan con la mayor certeza y detalle posibles, considerando alternativas para sortear aquellos momentos que se presume pueden ser críticos, es clave para alcanzar nuestras metas. Además, esto es de enorme utilidad para todas las personas que estén implicadas en el plan de negocio hotelero y la administración adecuada de las acciones y recursos.

En definitiva, un plan es una propuesta que describe una situación inicial, establece una situación deseada, organiza los recursos necesarios para alcanzarla y pauta las formas de evaluar el éxito de este emprendimiento.

Dicho en términos formales, un plan de negocio hotelero consta de las siguientes partes:

  • Resumen ejecutivo;
  • Diagnóstico (análisis de la empresa, de la industria, los clientes y la competencia);
  • Planificación (plan estratégico, plan de operaciones, recursos humanos disponibles y necesarios para el desarrollo del plan);
  • Presupuesto y plan financiero;
  • Control de resultados.

A continuación te contamos cómo elaborar cada uno de estos apartados.

De la síntesis al plan

Como se observa en el apartado anterior, lo primero que debe encontrar el potencial inversor en el plan de negocio hotelero es un Resumen Ejecutivo. El mismo consiste en un texto breve -normalmente no ocupa más de una carilla-, que tiene como objetivo que los inversores y prestamistas puedan comprender rápidamente su plan, sin leer todo el documento.

Para elaborarlo se describe inicialmente a la empresa en términos generales, tales como el tipo de hotel. A continuación, se explica por qué esta empresa tiene potencial, es decir, a qué necesidad o área de vacancia está respondiendo, o qué la diferenciará de la competencia.

Como última cuestión, puede incluirse aquí, a modo de objetivo, el impacto o meta a alcanzar con esta idea, en cuanto esté funcionando.

El diagnóstico previo al plan de negocio hotelero

Citábamos con anterioridad cuatro apartados que deben estar al inicio del plan y que son consecuencia de una etapa previa de diagnóstico. A saber:

El análisis de la empresa: es donde se detalla el concepto del hotel, dando cuenta del conocimiento certero que se tiene de ese tipo de hospedaje, a fin de que el potencial prestamista se pueda formar una imagen acabada del mismo.

El análisis de la industria: debe aquí también demostrar que conoce bien el contexto en el que planea desarrollar su emprendimiento. Esto incluye desde el estado actual del mercado hasta información sobre las tendencias actuales de la industria.

El análisis de los clientes: descripción de su público objetivo, incluyendo datos geográficos, demográficos, socioeconómicos, psicográficos y de segmentación conductual respecto a sus hábitos turísticos o vacacionales. Esto debe dar una idea del tipo de huéspedes que se espera alojar en su hotel. De igual manera, es positivo remarcar con este diagnóstico, qué servicios e instalaciones ofrecerá para seducir a este grupo específico, siempre considerando que es solamente el principal, es decir, que está preparado para ser flexible y abierto con respecto a otros públicos.

El análisis de la competencia: para adelantarse a potenciales pérdidas o conflictos, se necesita realizar un análisis de la competencia local, regional y global, marcando los puntos fuertes, débiles, tasas de ocupación y participación de mercado. Esto lo ayudará a usted y a sus prestamistas a resaltar, a su vez, los atributos que lo diferencian del resto.

Del papel a la acción

El plan estratégico

La estrategia de un plan de negocio hotelero debe incluir al menos dos partes: una propuesta de marketing y otra gestión de ingresos.

Por propuesta de marketing se entiende a las etapas y acciones que harán que su hotel atraiga a los huéspedes específicos deseados. En ese sentido, prever qué los atraerá, mediante qué mensaje, plataforma y canales de comunicación, es tan importante como establecer cómo se posicionará el establecimiento en el mercado actual. En este artículo te contamos más sobre cómo promocionar tu hotel.

Respecto de la gestión de ingresos es fundamental establecer técnicas de fijación de precios y herramientas para administrar la rentabilidad del negocio. Asimismo, es positivo mencionar en esta etapa cuáles serán sus políticas de pago y cancelación o qué tipos de habitaciones ofrecerá y cómo se promocionarán. Recuerde que este apartado está fuertemente vinculado al financiamiento de recursos, que es justamente lo que interesará a sus inversores.

El plan de operaciones

Un plan de operaciones adecuado y concreto debe responder a la siguiente pregunta: ¿cómo gestionará su hotel? Esto nos hablará de la estructura de recursos humanos y dónde estarán plasmadas las normas, tiempos y funciones de cada puesto de trabajo. Asimismo, supondrá establecer posibles proveedores y políticas para gestionar el inventario del establecimiento. En ocasiones, se incluye aquí mismo el potencial Equipo Directivo, con una breve descripción de sus antecedentes en el sector, y del valor añadido que todos aportan.

Finalmente, el plan financiero

Este apartado debe ser presentado con mucha claridad y, de ser posible, es recomendable que su diseño facilite el encontrarlo rápidamente en el documento. Más allá de lo concretos que podamos ser en el resto de los apartados, en muchos casos la mirada rápida de los inversionistas pasará del resumen al presupuesto. Considere entonces, que se entienda bien el hilo que conduce de uno a otro punto.

Un plan financiero debe incluir los costes de puesta en marcha del hotel (inversión de capital), los costes comerciales periódicos, los gastos operativos y las previsiones de ingresos para los próximos cinco años. Además, es recomendable citar indicadores clave de rendimiento como ocupación esperada, ADR (tarifa diaria promedio) y REVPAR (ingresos por habitación disponible).

Vale remarcar que éste es el lugar para establecer un diálogo directo con los prestamistas, ya que puede incluir aquí estrategias para recaudar fondos, rentabilidades esperadas y tiempos de reembolsos.

Control de resultados

Ya sea como parte del apartado anterior, o como un destacado final, es positivo ante los ojos de los inversionistas dar a conocer los aspectos logrados o por conseguir respecto de la apertura administrativa de cualquier hotel. Esto es: permisos y licencias para construir el hotel y en qué ubicación estará; dotación de personal y formación; fecha de apertura; indicadores de rentabilidad (GOP -resultado bruto de explotación-, NOI -ingreso operativo neto-, EBITDA -Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones-, entre otros).

Luego de sintetizar tal cantidad de información es posible que piense que le está faltando brindar mayores detalles, o quiera respaldar lo dicho con determinados documentos. Si bien no es recomendable sumar documentación probatoria, salvo que se requiera, en una primera instancia, puede declarar que está a disposición de anexarla. Al fin y al cabo, un buen plan de negocio hotelero es el que nos consigue una segunda entrevista.

¿Qué te ha parecido este artículo? Cuéntanos si estos datos te han motivado a ser parte del sector hotelero. En ese caso, no olvides que puedes contar con el equipo de Oi Real Estate para realizar tu inversión. Con gusto te acompañaremos en todo el proceso. ¡Y ya puedes comenzar tu búsqueda haciendo click en el botón de abajo!

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Para que las inversiones en hoteles sean exitosas y se alcancen los resultados esperados es necesario que, tras el desembolso de capital, se proyecte una estrategia clara y coherente para la administración de fondos que resulten de la oferta del alojamiento. En este sentido, cobra mucha importancia el control y la gestión de ingresos, una tarea que lleva -además de mucho conocimiento-, grandes responsabilidades. En la siguiente nota te contamos los puntos clave a tener en cuenta para gestionar la economía de tu hotel.

La industria hotelera y su financiamiento

La industria hotelera es altamente competitiva. Esto es sabido tanto por quienes recién se incorporan a este mercado, como por aquellos que ya llevan un largo recorrido o administran grandes marcas. La competencia es especialmente activa en lo que se refiere a dos puntos: clientes y financiamiento. En ambos casos se requiere una estrategia global de gestión de ingresos para derivar parte de los mismos a campañas de marketing, insumos o estructura, entre muchos otros.

En este marco, muchas veces es recomendable contar con un profesional o un equipo especializado en estos temas. Esto suele ser lo más efectivo, atendiendo al tipo de alojamiento y a las dimensiones del mismo, tanto como a su posición en el mercado y las expectativas que hay sobre este activo. La gestión de ingresos hoteleros permite predecir los niveles de demanda y optimizar la distribución y los precios para maximizar los resultados financieros y el incremento de huéspedes.

Entonces, ¿qué es la gestión de ingresos hoteleros?

La gestión de ingresos es un aspecto de la administración hotelera que requiere tanto capacitación específica como herramientas tecnológicas tales como software preparado para estos fines. También existen, por supuesto, entornos de más fácil acceso, pero en la medida de lo posible, invertir en estas cuestiones ayuda mucho a optimizar los resultados y achicar márgenes de error.

Un correcto proceso de gestión de ingresos utiliza análisis de grandes volúmenes de información, así como datos de rendimientos para anticipar la demanda de los clientes. De este modo, es posible corregir los precios, o la distribución y disponibilidad de los servicios que se ofrecen en el alojamiento.

Por esto es que se dice que el objetivo de la gestión de ingresos es lograr el mejor equilibrio posible entre la oferta y la demanda, al mismo tiempo que se comprenden los hábitos de los clientes. Para ello se requiere contar con estadísticas confiables de la propia administración y sus cuentas, así como de información externa que aporte a una comprensión mejor de los niveles de demanda. En base a esto se puede por ejemplo identificar patrones, comprender cuándo las habitaciones del hotel deben venderse con descuento y anticipar períodos de alta demanda que habiliten a colocar precios más altos y convenientes. Esto, a su vez, es vital porque los hoteles tienen costos fijos que deben cubrir antes de pensar en las potenciales ganancias.

Qué implica contar con un sistema de gestión de ingresos

En base a todo lo anterior se puede decir que, en gran parte, una exitosa gestión de ingresos se evidencia al constatar que nuestras tarifas tienen el precio adecuado. Pero claro, esto no depende sólo de lo que se debe recaudar para cubrir gastos y lo que se espera obtener de ganancias, sino también de un profundo conocimiento respecto de si tal precio es competitivo en el mercado. Allí es donde entran otras variables, tales como las características de nuestras habitaciones e instalaciones, la disposición de canales de venta y el diagnóstico permanente del cliente y la demanda.

Es entonces igualmente cierto que no todos los modelos de gestión de ingresos son adecuados para cualquier empresa. Un sistema estándar de gestión requiere contar con un importante volumen de información, una base de clientes dispuestos a pagar diferentes precios por el mismo producto, un inventario de productos perecederos, así como uno de recursos disponibles para vender en cualquier momento, y la capacidad para predecir con precisión o anticipar cambios en la demanda por adelantado.

Como se ve, esto implica un enfoque estratégico y global que supera el tradicional cálculo de los potenciales rendimientos del hotel. No es, en este sentido, tanto una contabilidad de los ingresos y egresos sino una planificación total del activo que permita, entre otras cuestiones, minimizar los costos involucrados en cada venta y considerar fuentes secundarias de ingresos.

Las tarifas: el punto de acuerdo entre la oferta del hotel y la demanda de los clientes

Tal como se decía anteriormente, las tarifas son la evidencia del balance en las cuentas que tiene el hotel. Por eso es éste una parte muy estudiada del mercado y en la que existen regularmente tendencias adecuadas a los cambios vigentes.

Una de las estrategias comunes hoy en la gestión de ingresos es el establecimiento de tarifas abiertas. La tarificación abierta implica establecer precios con parámetros que se alejan de los modificadores fijos reconocidos en un enfoque BAR (Best Available Rate, o mejor tarifa disponible). Al contar con precios abiertos o flexibles, se pueden colocar distintas cifras según los canales de distribución disponibles y los diferentes segmentos del mercado a los que se dirige la oferta. Así, los hoteles pueden responder con mayor rapidez y precisión a sus necesidades actuales y las de sus clientes.

¿Conocías alguno de estos tips para enfocar la gestión de ingresos de tu hotel? Cuéntanos abajo en los comentarios. Y si estos datos te han motivado a ser parte del sector hotelero, no olvides que cuentas con el equipo de Oi Real Estate para realizar tu inversión. ¡Ya puedes comenzar tu búsqueda!

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El éxito en los negocios inmobiliarios depende en gran parte de la forma en que se gestionan los procesos previos a una compraventa. En este post hablaremos sobre cómo son los pasos para vender un hotel en el actual contexto de los activos hoteleros. 

El 2022 ha sido un año de recuperación plena del mercado hotelero. Durante los primeros meses, el ojo de los inversores internacionales se posó sobre las locaciones vacacionales a precios bajos. En paralelo, las grandes cadenas necesitadas de liquidez, al notar esta demanda comenzaron a renovarse, reformando antiguas construcciones y construyendo hoteles de lujo en las ciudades favoritas de los grandes capitales. El cambio de estrategia tuvo sus frutos: las cifras indican las inversiones, superaron los niveles pre-pandemia. Vender un hotel pasó de ser un desafío de difícil concreción a una posibilidad real y tangible.

Para que las operaciones hoteleras se lleven a cabo se requieren una serie de pasos previos. Éstos asegurarán la viabilidad del proceso, una rentabilidad que amerite la adquisición y un control exhaustivo de cada etapa de la inversión.

En este artículo encontrarás un paso a paso sobre los principales conceptos que conllevan la venta de un hotel. ¡Continúa leyendo!

Crecimiento del mercado hotelero

Con el mercado en alza, se verifica un aumento en la cantidad de actores dentro del ámbito inmobiliario hotelero. Hay promotores e inversionistas privados que quieren aprovechar este momento. También propietarios de hoteles que se encuentran con una disponibilidad de activos muchas veces sin demasiada experiencia para conseguir los socios ideales para sus negocios. Luego se encuentran los inversores potenciales que no llegan a animarse a realizar la compra por la dificultad que representa la gestión de un hotel.

Asset management en la inversión hotelera: ¿de qué se trata?

Una definición sencilla de este concepto destaca que el Asset Management (gestión de activos en su traducción del inglés) consiste en la forma de obtener información adecuada que permita llegar a tomar decisiones acertadas y exitosas. Esta recopilación de datos es realizada por profesionales con experiencia en el sector, quienes son capaces de dilucidar las políticas de comercialización y venta, en este caso de los activos hoteleros.

Para que la operación se haga realidad es necesaria la gestión de un grupo de trabajo que garantice la viabilidad del proyecto. Una de las bases es que el activo hotelero se encuentre en el nivel de precio y renta apropiados. En este sentido el Asset Management promueve estrategias prácticas para incrementar el valor y de esta manera lograr la mayor rentabilidad de la propiedad.

Asset management: gestión inteligente de activos

¿Qué puntos básicos propone el Asset Management?

  • Pautado del retorno objetivo, presupuesto de riesgo, horizonte de inversión, restricciones y liquidez

  • Promoción de alternativas para la gestión de activos

  • Elección de estrategias que se adapten al perfil del inversor según su tolerancia al riesgo, valores y situación particular

  • Utilización de herramientas sofisticadas para la toma de decisiones de acuerdo a la estrategia definida para la inversión.

  • Seguimiento de la inversión a través de informes transparentes que evalúen la gestión a lo largo del tiempo.

Vender un hotel no se trata de una tarea simple ni se realiza de un día para el otro. Se precisan tomar muchas decisiones de peso como la valoración del resort, el traspaso de la cartera de clientes o el futuro laboral de los trabajadores del establecimiento. En este momento se mezclan muchas áreas del derecho, ya que se superponen el inmobiliario, el laboral, el concursal o el tributario. Aquí será fundamental entonces contar con la información y el análisis del Asset Management para decidir cada paso con fundamentos.

Due Diligence: Los informes previos a vender un hotel

Due Diligence o diligencia debida es una auditoría elaborada por consultores externos, que observan y analizan con detalle distintas áreas de una empresa para determinar si cumple con sus obligaciones y no presenta riesgos legales derivados de su actividad.

Antes de realizar la compraventa de un hotel, el inversor estará interesado en conocer todos estos aspectos de su futuro activo. Es por eso que ante la posibilidad de compra de un establecimiento hotelero, el vendedor permite que se realice una investigación exhaustiva de su negocio a través de la due diligence.

Due diligence: investigación exhaustiva que analiza riesgos y posibilidades de una inversión

¿Cuál es el objetivo de la due diligence?

El principal objetivo es la reducción de los riesgos de transacción, y es de vital importancia para el comprador ya que le aporta una evaluación independiente del activo que quiere adquirir. En este informe podrá encontrar posibles pasivos ocultos o contingencias y esto será fundamental a la hora de tomar la decisión de realizar o no la inversión. Incluso de esta investigación también se obtendrán datos que servirán para diagramar las condiciones del futuro contrato.

Áreas en las que se focaliza una Due Diligence:

  • Área fiscal: Se revisan las posibles contingencias y que el hotel se encuentre al corriente de las obligaciones con Hacienda.
  • Área legal: Analiza la situación legal del establecimiento, se identifican las relaciones contractuales que le unen con terceros. Se estudian posibles procedimientos judiciales que puedan afectar al negocio y  su situación societaria. Se verifican los derechos en cuestiones de propiedad industrial y/o intelectual.
  • Área laboral: Se investiga que el establecimiento cumpla con la legalidad referente a las relaciones laborales de sus trabajadores y que los sistemas retributivos sean aplicados correctamente.
  • Área financiera: Permite conocer la salud económica de la empresa. Se estudia su contabilidad y previsiones de crecimiento. El objetivo es valorar si la empresa es viable, cuál es su histórico financiero, el grado de endeudamiento y su liquidez.
  • Área tecnológica: Este análisis posibilitará conocer el modo de funcionamiento del departamento de IT, la estructura hardware, las herramientas de software y los procedimientos que se realizan para el manejo del hotel.

Comprador y vendedor acordarán para la concreción de la due diligence mediante una Carta de Intenciones en la que se pautarán los plazos y las condiciones de la investigación. El resultado final se plasma en un informe final que presenta los aspectos revisados y las conclusiones sobre los mismos.

Estudio de viabilidad para vender un hotel

Otro de los pasos previos antes de vender un hotel es el estudio de viabilidad. Se trata de un informe que detalla los factores relativos al rendimiento económico de la inversión. Algunos de los datos que se analizan para realizar el estudio son:

Ubicación del hotel

Se analiza la disponibilidad de transporte público cercano, los hospedajes en las zonas aledañas, cómo es la comunicación, si el hotel se ubica un barrio atractivo y turístico o por el contrario se encuentra alejado del movimiento. Se evalúan los costes de servicios básicos.

Cálculo de la inversión inicial

Se evalúan: los costes de construcción o remodelación del espacio si hubiera que realizarlos, el equipamiento de las instalaciones, los gastos de la puesta en marcha del hotel. También ingresan en estos análisis el coste de licencias de alimentación y licores, sueldos del personal y tarifas promedio de los servicios básicos. Este paso es fundamental para determinar cuáles son los métodos de financiación disponibles y el tiempo que llevará recuperar la inversión.

Análisis de la oferta y demanda hotelera

En este punto se requiere estudiar la competencia hotelera de la zona. Los datos provienen de operadores turísticos, plataformas de reserva online y de las juntas de turismo. Teniendo esta información fidedigna se pueden establecer metas, factores de diferenciación y programar servicios únicos para fidelizar futuros clientes…

Establecer tarifas

Con toda esta información disponible ya es posible establecer el precio de las habitaciones dependiendo de sus características y las variaciones en el coste según las temporadas. También se puede proyectar la demanda y ocupación a largo plazo y la duración media de estancia de los futuros huéspedes.

Inversión en construcción

Luego de realizar las proyecciones sobre la demanda del hotel se pueden preveer inversiones en construcción o ampliación de las instalaciones. La envergadura de las reformas tendrá que ver con el porcentaje de ocupación prevista, y la disponibilidad de habitaciones del establecimiento.

Estimación del ROI:

El Retorno sobre Inversión o ROI se calcula mediante el uso de diferentes métricas que confluyen en la cifra final. Los determinantes son:

  • la tasa interna de rendimiento
  • los índices de cobertura de deuda 
  • el flujo de dinero

El ROI representa uno de los datos más importantes para los inversionistas. Este indicará si la inversión rendirá frutos según el plan de negocios desarrollado y los elementos que intervienen en él.

Cálculo del RevPAR

RevPAR es la abreviatura en inglés de revenue per available room o ingresos por habitación disponible en español. Esto significa el beneficio económico obtenido por habitación del alojamiento a nivel general y en un periodo determinado, sin importar si una habitación ha sido ocupada o no. 

Se trata de un medidor fundamental para valorar el rendimiento financiero de un establecimiento o una cadena. Se calcula de la siguiente manera:

RevPAR = ADR x Tasa de ocupación. O Ingresos totales por noche / Cantidad total de habitaciones disponibles

Indicadores KPI 

Los Key performance indicator o indicadores clave de rendimiento son valores medibles que demuestran cómo está rindiendo una compañía respecto a sus objetivos establecidos. Un KPI establece cómo se alcanzan los objetivos mediante datos que ayudan a propietarios de hoteles a saber cómo está rindiendo su negocio. Algunos de los más importantes son: 

  • Tarifa diaria promedio (Average daily rate – ADR): ingreso de las habitaciones/cantidad de habitaciones vendidas(ocupadas)
  • Duración media de la estancia (Average length of stay – ALOS):  total de noches de ocupación por habitación / cantidad de reservas
  • Tasa de ocupación:  cantidad total de habitaciones ocupadas / cantidad total de habitaciones disponibles x 100

El estudio de viabilidad de un hotel se convierte en un paso fundamental para que el proyecto se convierta en un negocio sostenible en el tiempo. Para todo inversor interesado, este estudio permite tener una  proyección clara de los costes generales y las ganancias.

Vender un hotel: ¿ Cuáles son sus posibilidades de explotación?

En cuanto a los tipos de explotación, las hoteleras pueden optar por ser titulares de sus propios complejos o arrendarlos. Otra de sus opciones que tienen es la de aprovechar el know how en materia de hostelería y gestionar el negocio en un hotel ajeno.

Explotación directa. Aquí el propietario explota directamente el establecimiento y asume los riesgos propios de la actividad hotelera. En estos casos existe una fuerte competencia con las grandes cadenas, que se compensa a través de acuerdos de colaboración que permiten la captación de clientes.

Acuerdo con una cadena hotelera. El propietario integra su hotel a una cadena hotelera, que tomará todas las decisiones sobre el negocio. En este caso existen diversas opciones de contratos como las franquicias.

Contrato de gestión. En este tipo de contratos las cadenas hoteleras se encargan de dirigir y gestionar un hotel en nombre del propietario. A cambio, el titular del establecimiento brindará una contraprestación calculada en base a diversos criterios.

La importancia de la licencia turística

El alquiler de habitaciones de un hotel, supone haber gestionado previamente la licencia turística e inscribir el establecimiento en el Registro de Turismo de la comunidad autónoma donde se ubique el inmueble. Los trámites incluyen controles cuyo objetivo es validar la calidad de los servicios. La licencia turística permite a los inversores iniciar la actividad comercial en un hotel. Sin dicho permiso no es posible publicitar o alquilar habitaciones, ya que pone en riesgo la seguridad de los futuros huéspedes al no contar con garantías de salubridad y habitabilidad

Como hemos visto en este artículo, son muchos los pasos previos para vender un hotel y muchas también las posibilidades de rentabilidad. El éxito de las operaciones tendrá que ver con la correcta gestión de activos, un due diligence exhaustivo y completo y un estudio de viabilidad que contemple todas las variables.

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Peter Drucker (1909-2005) fue uno de los principales pensadores contemporáneos más influyentes en gestión y administración de empresas. A través de sus trabajos de consultoría, pudo desarrollar soluciones a una serie de problemas de gerencia empresarial e inversión, las lecciones para inversores de Peter Drucker, siguen siendo valiosas para los expertos en gestión de todo el mundo.

Fue profesor y autor de numerosos libros de negocios, gestión de empresas y sistemas de información. Incursionó profesionalmente en diferentes áreas, que incluyen psicología, sociología, derecho y periodismo.

Durante toda su vida y trayectoria profesional, sus ideas más perdurables siempre contradijeron la sabiduría convencional. Es por eso que sus ideas parecen tener cada vez mayor vigencia. Aún hoy en día, los líderes empresariales necesitan volver a aprender sus lecciones y releer sus ideas y conceptos.

El Padre del Management

A Drucker se le atribuye la invención del concepto mismo de gestión empresarial moderna, un logro asombroso. Su uso de un estilo y lenguaje sencillos para expresar estrategias comerciales complejas, aún resuenan entre los gerentes de empresas e instituciones sociales en la actualidad. Como resultado, su influencia se siente todos los días en un número incalculable de decisiones comerciales y políticas en todo el mundo.

En 1954, lanzó uno de sus libros más famosos hasta la fecha: “The Practice of Management”, en un momento cuando los libros centrados en la gestión eran prácticamente inexistentes. Mientras trabajaba en este libro, se dio cuenta de que estaba sentando las bases de una nueva disciplina. Con este libro se consagró como el “padre del management“.

Muchas de las ideas por las que Drucker se hizo famoso (privatización, descentralización, la revolución del conocimiento en la era de la información, gestión por objetivos) parecen triviales hoy en día, pero estaban muy fuera de la corriente principal cuando las concibió y a la larga las lecciones para inversores de Peter Drucker, se convirtieron en lectura obligada de todo gerente o inversor.

La importancia del valor humano

A su manera de ver, tanto el cliente como un empleado altamente calificado son tan valiosos como el inversor. Bien sea como beneficiarios de pensiones, propietarios de opciones sobre acciones o inversores de fondos mutuales, para Drucker todos son una misma persona, el desafío está en aprender a equilibrar estos intereses un tanto divergentes.

Y es que una máxima de la teoría de Drucker es que las empresas no tienen clientes: los crean. Para Drucker, la principal premisa de la organización es que el valor y los servicios (al cliente) van primero, las ganancias vienen después. Parece ilógico y hasta incoherente, no pensar en maximizar ganancias, pero la doctrina de Drucker considera que las organizaciones deben ser más humanas y menos mecánicas.

Innovación y marketing

Hay solo dos cosas que todas las empresas deben hacer para alcanzar el éxito: innovar y comercializar (marketing).

Si no innovas, entonces ves desde la barrera lo que todos los demás venden y no tienes poder de fijación de precios.

Por las leyes de la competencia perfecta, tu poder de fijación de precios se erosiona a medida que estás efectivamente vendiendo tu producto.

Y si no comercializas tu producto, entonces la gente no solo no lo conoce, sino que tampoco sabe si realmente pueden llegar a quererlo.

Entonces, es muy sencillo: para tener éxito en el mundo de los negocios solo debes tener en cuenta que el “propósito” de todo negocio es “crear” clientes y la forma de hacerlo es “innovando” y por supuesto el marketing.

La experiencia de Apple

Consideremos por un momento la compañía Apple. En sus inicios Jobs y Wozniak fueron el complemento ideal. Ambos genios a su manera, uno creaba los productos innovadores y el otro comercializaba esos productos de una manera magistral.

Los clientes no solo querían esos productos, sino que se mentalizaban que eso era todo lo que querían tener.

Es decir, no les des a los clientes lo que quieren, muéstrales lo que deberían querer, y de esta forma tienes el propósito de “crear” clientes ¿cómo? innovando y comercializando.

La Revolución de la Información

Con el surgimiento de internet, muchas empresas establecidas temían a esta herramienta tecnológica y solo aquellos más acertados aprovecharon las oportunidades de estar en línea y llegar a más gente en todas partes del mundo. Algo que en su momento fue totalmente nuevo e inesperado y ahora es parte de la vida cotidiana del ser humano.

Aún más, con la evolución explosiva del comercio electrónico como canal de venta de bienes y servicios, se comenzó a sentir el impacto verdaderamente revolucionario de lo que Drucker llamó la “Revolución de la Información”.

Los resultados se obtienen explotando oportunidades, no resolviendo problemas

Cualquier posición de liderazgo es transitoria y es probable que sea de corta duración. En la misma tónica de innovar, un negocio exitoso debe “canibalizar” sus propios productos antes de que lo haga la competencia.

Esta es la disciplina de la innovación, es decir, definir lo que quieres expresar con resultados, a través de la capacidad y la voluntad de abandonar aquello que no da resultados; y luego, cuando encuentres la oportunidad real, esa oportunidad única en la que puedes hacer la mayor diferencia, acércate en ella y simplemente reevalúala.

Las lecciones para inversores de Peter Drucker en el negocio inmobiliario

Si estás interesado en hacer una inversión inmobiliaria, aunque empieces con poco, debes considerar a tus clientes como lo más importante. Ofrecer ese algo especial que los demás no tienen, es tu prioridad.

El negocio inmobiliario no solo es comprar, vender y alquilar propiedades. Hay una diversidad de gestiones y trámites, incluso diferentes tipos de inmuebles para ofrecer, y solo tú puedes hacer la diferencia.

Entonces, no se trata solo de atraer a un cliente que esté interesado en tu propiedad solo con decir que eres el mejor; es ofrecerle a ese cliente ese plus que te diferencie de los demás y que no podría obtener en otro lado. Así estamos creando un cliente.

Ahora consideremos una fila de edificios con propiedades iguales en alquiler, es decir, una gran oferta de pisos (por ejemplo) nuevos, modernos y renovados, en una misma calle en edificios hermosos y sorprendentes. Mucha belleza y perfección, pero, todos iguales. Allí no se está creando al cliente, están ofreciendo lo mismo para todos aquellos que quieren productos iguales. Así que lo único que beneficia o perjudica al propietario, es la fluctuación del mercado.

Creando clientes en el negocio inmobiliario

Siguiendo las lecciones para inversores de Peter Drucker, son las pequeñas cosas las que hacen la diferencia, las ideas novedosas y audaces. Como configurar el espacio creativamente para que destaque entre los demás (decoración, tecnología, instalaciones inteligentes, incluso la altura y la vista, influyen).

Continuando con el ejemplo de los edificios iguales, ahora podemos vender la idea a los clientes al diferenciarnos del resto y ofrecerles mayor comodidad y mejor calidad; ignorando al mercado y lo que todos están haciendo y lo que todos quieren.

Al igual que con Apple, le estás diciendo al mercado y a los clientes lo que deberían querer.

Así que la cuestión es simple, no compitas en el mundo de los negocios inmobiliarios dejando que los corredores o el mercado u otros establezcan los parámetros. Usa tu brillantez y creatividad para innovar y crear ideas que nadie más ha hecho todavía, comercializa esas ideas; y como las lecciones para inversores de Peter Drucker indican, crear algunos clientes.

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Desde el gobierno extendieron los plazos para beneficiarse de las ayudas para la rehabilitación de viviendas del Plan Estatal de Viviendas 2018-2021, y quienes estén interesados deben acercarse a los departamentos de vivienda de su Comunidad. 

Por la crisis de la pandemia del coronavirus en julio pasado se amplió el plazo para la concesión de ayudas hasta el 31 de diciembre de 2021. Este Plan Estatal de Vivienda lanzado en 2018 por el Ministerio de Fomento ayuda a personas en situación de desahucio de su vivienda habitual y promueve la rehabilitación y regeneración urbana y rural.

A través de esta extensión el Gobierno tiene como objetivo facilitar su gestión y conseguir una mayor eficiencia de los recursos asignados.

Si quieres saber todos los detalles de las ayudas para la rehabilitación de viviendas del gobierno no dejes de leer este post!

Ayudas para la rehabilitación de viviendas: de qué se trata?

Una de las novedades del  Plan de Vivienda 2018-2021, es que contempla ayudas para potenciar la adquisición de viviendas por parte de los jóvenes de menos de 35 años. Esta medida se promueve para municipios de menos de 5.000 habitantes.

Dentro del paquete de ayudas se prevén un paquete de inversiones de 1.443 millones de euros a repartir en los próximos cuatro años. Esto supone un 62,46% más que en el Plan Estatal anterior que fue desde el 2013 hasta el 2016. Se espera que en este año se presupuesten 372 millones en 2021.

De quienes dependerá la gestión de las ayudas?

Como en todos los Planes anteriores, la gestión de las ayudas corresponderá, a las Comunidades Autónomas y a las Ciudades de Ceuta y Melilla. Los encargados de la tramitación, resolución de los procesos de concesión y pago de las ayudas serán entonces sus órganos competentes. Además, las subvenciones aprobadas también serán gestionadas por estas oficinas.

¿Cuáles son los planes específicos de ayuda para la rehabilitación de viviendas y construcción?

El Plan Estatal de Vivienda 2018-2021 contempla nueve programas para la consecución de sus objetivos. Sin embargo son cuatro los que contemplan ayudas a la rehabilitación y construcción de viviendas y son los siguientes: 

Mejora de la eficiencia energética y sostenibilidad en viviendas: 

Su objetivo es regular las ayudas para obras de mejora de la eficiencia energética y de la sostenibilidad en viviendas unifamiliares y edificios de tipología de residencia colectiva. Además se podrán beneficiar de ellas Administraciones y empresas públicas, sociedades cooperativas, comunidades de propietarios, empresas constructoras, arrendatarias o concesionarias de los edificios, propietarios y empresas de servicios energéticos.

Como requisitos, se deben cumplir los siguientes:

  • La vivienda tiene que haber sido construida antes de 1996
  • Si son viviendas de edificios, al menos el 50% de ellas deben ser domicilios habituales de propietarios o arrendatarios
  • El 70% de la superficie construida sobre rasante, deberá tener uso de residencia. De este porcentaje se excluyen las plantas inferiores con otros usos compatibles.

¿Qué se podrá mejorar con estas ayudas?

Se podrán subvencionar mejoras en la envolvente térmica, la instalación de nuevos sistemas de calefacción, refrigeración o generación (a través de energías renovables). Se pedirá una reducción de la demanda energética anual global de calefacción y refrigeración. En las zonas climáticas D y E, la reducción deberá alcanzar el 35%; en la zona climática C, un 25%; y en las zonas climáticas alfa, A y B, un 20%.

¿Cuánto se podrá pedir para estas mejoras?

Para las viviendas unifamiliares, el valor máximo será de 12.000 euros, y esto se podrá ampliar a 18.000 o 24.000 euros, si en el domicilio vive una persona con discapacidad. 

La ayuda máxima será de hasta 8.000 euros por vivienda en los casos de viviendas de edificios. Esto será ampliable a entre 12.000 y 16.000 euros si reside una persona con discapacidad. 

En el caso de edificios declarados como Bien de Interés Cultural (BIC) se podrán aumentar hasta 1000 euros y de hasta un 25% para menores de 35 años, en municipios con menos de 5.000 habitantes. 

El porcentaje máximo de la ayuda podría alcanzar el 75% de la inversión cuando los ingresos por unidad de convivencia sean menores a tres veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM).

Mejoras de la seguridad de utilización y de la accesibilidad en viviendas

Este programa tiene como objetivo la mejora de la seguridad de utilización y la accesibilidad universal en viviendas unifamiliares urbanas o rurales y en viviendas en edificios residenciales.

Los requisitos para que se pueda conceder la subvención son los mismos que en el programa anterior. Serán subvencionables las actuaciones en torno a la conservación de estructura, cimentación, cubiertas, fachadas o procesos de desamiantado. También se considerarán subvencionables las labores de adecuación interior de la vivienda a unas condiciones mínimas de habitabilidad, seguridad e higiene. Por último, también se subvencionarán labores para la mejora de la seguridad de utilización y de accesibilidad, tales como la instalación de ascensores, rampas o la instalación de elementos electrónicos de comunicación entre las viviendas y el exterior.

¿Cuánto se podrán pedir para estas mejoras?

La cuantía máxima de la subvención no podrá superar el 40% del coste de la actuación, así como un límite que oscilará entre los 3.000 y los 8.000 euros por vivienda en función de las labores a desarrollar. El resto de las condiciones es igual al anterior. con la diferencia de que el porcentaje máximo de la ayuda podría alcanzar el 75% de la inversión cuando los ingresos por unidad de convivencia sean menores a tres veces el IPREM.

Ayudas a la regeneración y renovación urbana y rural

El objetivo de este programa será financiar la realización conjunta de obras de rehabilitación de edificios y de viviendas individuales, así como aquellos trabajos para la construcción de edificios y viviendas que sustituyan a otros previamente demolidos. Los trabajos tendrán que enmarcarse dentro de áreas de regeneración y renovación urbana o rural, previamente delimitados territorialmente por la Administración correspondiente.

Según publica Fundación Laboral, a través de este programa se subvencionarán, además de las actuaciones recogidas en los dos programas anteriores, trabajos de adecuación a los estándares previstos por la normativa vigente, obras de mejora de accesibilidad y sostenibilidad. También se incluirá la demolición y construcción de nuevos edificios con la condición de que estos cuenten con una calificación energética mínima B y cumplan con las exigencias del Código Técnico de Edificación.

¿Cuál es la cuantía máxima para las ayudas?

La cuantía máxima de la ayuda no superará el 40% del coste de los trabajos de manera individualizada y un límite de 12.000 euros por vivienda que se rehabilite. En el caso de los edificios se añadirán 120 euros por metro cuadrado de superficie de local comercial u otros usos.  Como en los casos anteriores, hay aumentos de 1.000 euros en caso de edificios declarados como BIC, como así también existe hasta un 25% para menores de 35 años en municipios con menos de 5.000 habitantes. 

¿Te fue útil esta información? Conocés más sobre cuáles son las ayudas para la rehabilitación de viviendas?¡Esperamos que sí! Nos interesa mucho conocer tu opinión, por lo que si tienes algo para comentarnos puedes escribirnos en la casilla, debajo del post.

Y si necesitas comprar o vender una vivienda, no dudes en contactarnos. Oi Real Estate cuenta con los mejores asesores, a tu disposición.

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