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Así podría llamarse un juego de mesa, o tal vez un programa de televisión. Sin embargo, en el ámbito de la hotelería este rol es bien conocido, sobre todo por los especialistas en entrenamiento de recursos humanos y marketing. En la nota de hoy te contamos cuál es la función del “cliente misterioso” y por qué puede ser tan importante para tu hotel apelar a su presencia.

El cliente misterioso como estrategia de evaluación

La figura del “cliente misterioso” tiene gran trayectoria en la historia de la hostelería y, de hecho, su nombre está acorde a la función que cumple quien se desempeña en este puesto.

Se trata de una persona -a la que se contrata generalmente a través de consultoras hoteleras-, con el objetivo de que evalúe todas las instancias en las que el personal del hotel tiene contacto con el cliente. En ese camino, se hace pasar por un cliente y experimenta todos los niveles de atención al público, para luego brindar sus informes a la empresa.

El cliente misterioso (o “mystery guest”, nombre que recibe debido a su origen anglosajón), se convierte en parte central de un tipo de auditoria externa a disposición del establecimiento que requiera evaluar la calidad de sus servicios y la eficiencia del personal. Este perfil es relativamente usual en otros ámbitos laborales, y en esencia ha variado poco a lo largo del tiempo.

En el ámbito de la hostelería la figura del cliente misterioso se hizo evidente en Estados Unidos en la década del 40, cuando se apelaba a ellos para identificar a empleados que cometían robos. En tal sentido, el “disfraz” le permitía a la persona hacer una especie de espionaje dentro de la misma empresa, a fin de detectar el origen de un problema, malos hábitos del personal, o procesos deficientes.

Al igual que se hace entre empresas de I+D rivales para adelantarse a las innovaciones tecnológicas que pueda estar desarrollando la competencia, el cliente misterioso aporta aquí un informe externo y objetivo de lo que sucede en el hotel que lo contrata. En dicho documento incorpora además un análisis de lo que le resultó defectuoso, pero también de los puntos fuertes del hospedaje y las expectativas de los clientes.

¿Cuáles son las funciones del cliente misterioso?

Contar con un cliente misterioso puede ser muy provechoso desde varios puntos de vista.

Para empezar, sus observaciones sobre cómo se desenvuelve el personal pueden dar indicios respecto de si es eficiente o está adecuadamente capacitado. Para ello, buscan participar de la mayor cantidad de experiencias de experiencias ofrecidas a los huéspedes, y luego resaltar las áreas exitosas y aquellas en las que el equipo puede necesitar capacitación adicional, refuerzo de pautas de conducta, etcétera.

Esta evaluación es plasmada en un informe imparcial, detallado y objetivo, lo que evita interpretaciones convenientes o tendenciosas que puedan tener quienes trabajan en el hotel diariamente.

En tercera instancia, el análisis de esta auditoria externa puede utilizarse como diagnóstico para planificar modificaciones en la empresa en dos sentidos: a corto plazo con la competencia y a largo plazo con las áreas internas del hotel. La comparación permite identificar oportunidades para mejorar el posicionamiento del hotel y destacar sus ventajas competitivas. Mientras que el control continuo de la eficiencia de los servicios ayuda a mantener una alta calidad y, en consecuencia, una mejor rentabilidad del establecimiento.

Finalmente, un cliente misterioso puede sondear las opiniones y expectativas de los otros clientes y adelantarse a corregir las negativas antes de que afecten la reputación del hotel y su marca. Recordemos que el impacto de lo que se dice en las redes sociales o plataformas específicas influye en la actitud positiva o negativa de la reserva de nuevos huéspedes.

En definitiva, lo que hace un cliente misterioso es “testear” el funcionamiento del hotel, pero desde el punto de vista de sus públicos. Esto es esencial, no sólo para mantenerse actualizado respecto de los perfiles y demandas de los clientes, sino para promover nuevas propuestas, diferentes respecto de lo que ofrece el mercado, y seductoras para aumentar las reservas.

La importancia de contratar un recurso capacitado

Llegado este punto es sencillo imaginar por qué la técnica del cliente misterioso tiene tanta vigencia. No obstante, no es un rol que deba tomarse a la ligera, ya que hay varias cuestiones a tener en cuenta en la capacitación de la persona que lo desempeñe. Sólo por mencionar las más importantes, un cliente misterioso debe tener:

  • Conocimiento del mercado específico del hotel que “investiga”;
  • Un diagnóstico previo de los objetivos y propuesta del establecimiento para con sus huéspedes, a fin de poder analizar luego si es posible cumplir esas metas;
  • Un trato especialmente estudiado para pasar desapercibido a los ojos del personal y de los otros huéspedes.

Por último, la contratación de un cliente misterioso implica, como toda solicitud de auditoría, asumir ciertos costes por parte del hotel. Los mismos pueden variar según distintos factores, tales como la metodología y herramientas de evaluación utilizadas, el tiempo empleado en la tarea y el tipo de informe requerido. Sin embargo, si se tienen en cuenta los grandes beneficios que aporta este sondeo -sea continuo o periódico-, dichos costes resultarán menores frente a los que requiere corregir problemas en la producción o la merma de las reservas y la rentabilidad.

¿Qué piensas del rol del cliente misterioso? Cuéntanos en los comentarios si lo conocías previamente, o si lo incorporarías a tu hotel. Además, recuerda que si estás buscando formar parte del sector hotelero puedes contar con el equipo de Oi Real Estate para realizar tu inversión. Con gusto te acompañaremos en todo el proceso. ¡Y ya puedes comenzar tu búsqueda haciendo click en el botón de abajo!

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¿Estás pensando en contratar personal de hotel? Expandir el equipo de trabajo es síntoma de que la empresa está creciendo. Eso es muy positivo y viene con grandes expectativas, pero así como auspicia beneficios, implica también responsabilidades. Por esa razón, en el siguiente artículo te contamos algunas claves para contratar a las personas que serán la viva imagen de tu hotel. ¡Toma nota y fortalece tu equipo!

Beneficios de contratar nuevo personal de hotel

La contratación de personal de hotel es auspiciosa y, de hacerse de manera adecuada, puede traer grandes beneficios a la empresa. A veces se realiza con el objetivo de ampliar la cantidad de personas que trabajan en una o varias áreas, y entonces las ventajas redundan en horarios más reducidos para los empleados, la redistribución de tareas o la potenciación de la producción. Otras veces, el hecho de ampliar el equipo está relacionado directamente con la inclusión de nuevos servicios o capacidades técnicas necesarias para elevar la calidad del hospedaje.

En cualquier caso, contratar personal de hotel ayuda a ofrecer una mejor experiencia a los clientes, así como a agilizar la administración y gestión del establecimiento. Por eso es indispensable preparar bien todo el proceso de contratación, desde la definición de las tareas a cubrir, hasta la preparación del candidato para el trabajo. A continuación te presentamos algunas claves para tener éxito en este importante proceso.

Primera clave: preparar el puesto

Un adecuado proceso de contratación de personal comienza con el diagnóstico del propio hotel. En este camino, corresponde evaluar a fondo su equipo y establecer cuál es la tarea que no se está desarrollando o se quiere mejorar. Luego, lo ideal es analizar dentro del mismo personal si tal vacante puede solucionarse redistribuyendo funciones, por ejemplo.

Para llegar a este punto es igualmente recomendable que el diagnóstico se haga en conjunto, indagando en los diferentes departamentos y consultando no sólo a los responsables del área sino también al propio personal, que muchas veces puede ofrecernos ideas sobre cómo mejorar procesos que ellos conocen muy bien desde la práctica.

Una vez que se tiene en claro qué puesto se necesita y por qué, es hora de decidir cuándo realizará la contratación. Si se realizan de manera correcta y periódica, estos diagnósticos tienen la potencialidad de indicarnos cuándo (en qué momento del año), será indispensable cubrir esa vacante. Esto tendrá que ver con las necesidades, lógicamente, pero también con las posibilidades de pagar el nuevo puesto, o la urgencia de cubrirlo antes de que el rendimiento baje demasiado.

Para preparar la convocatoria se sugiere contar con una detallada descripción del puesto, con las tareas diarias a realizar por el nuevo personal de hotel, y los requisitos mínimos para el puesto en términos de educación formal, experiencia laboral y otras habilidades.

Herramientas para preparar la contratación de personal de hotel

Una de las principales herramientas para evaluar el personal de hotel que se quiere contratar es la entrevista. En ocasiones se subestima, por obvia, esta importante instancia, y se la reemplaza por otras que actúan de “filtro”, más centradas en la cantidad de antecedentes o criterios generales como la edad del postulante. No obstante, nada reemplaza, realmente, la instancia de diálogo interpersonal. Allí es donde se perciben cuestiones que exceden a lo expuesto en las cartas de presentación.

Si es un puesto que atraerá muchos candidatos, puede hacerse una preselección basada en el análisis cuidadoso de los antecedentes presentados, pero siempre se recomienda que la última decisión se tome luego de haber conocido personalmente a los postulantes. Es en las entrevistas en donde se perciben las habilidades y atributos de cada uno en cuanto a, por ejemplo, el trato con otras personas, así como la predisposición y el entendimiento de las tareas planteadas.

Igualmente importante es considerar quiénes harán la entrevista. Si tiene un referente en recursos humanos preparado para el puesto, seguramente es la persona idónea para llevar adelante todo el proceso, en especial en los puestos que no requieran conflicto en la toma de decisiones. En estos últimos casos, puede que el director quiera participar también de las entrevistas finales.

Otra herramienta a tener en cuenta hoy en día son las redes sociales. A través de ellas puede estimarse el perfil de los candidatos, siempre considerando esto como información complementaria y no excluyente. Hay que tener en cuenta, por ejemplo, que es diferente observar redes sociales laborales a mirar otras inclinadas al perfil personal. En cualquier caso, lo que se busca aquí es muy concreto: intereses o hobbies particulares, en definitiva, aquello que pueda indicar si el postulante concuerda con la cultura del hotel.

Dos claves finales: retener y capacitar el mejor capital humano

En muchas ocasiones se piensa que el proceso de contratación finaliza al decidir quién o quiénes se quedan con el puesto. No obstante, hay algunas otras cuestiones que harán que esa selección perdure, e incluso, traiga aún más beneficios.

La primera cuestión tiene que ver con retener al mejor capital humano conseguido. En parte esto se hace en la propia convocatoria, ofreciendo un establecimiento que se destaque en el mercado, dado que éste es sumamente competitivo, sobre todo en áreas turísticas. Pero también influye la oferta de buenas condiciones laborales, incluidas las económicas, que de mantenerse durante el período de trabajo puedan verse expresadas en ascensos laborales y en el potencial desarrollo de carreras hoteleras.

Una segunda cuestión tiene que ver con el financiamiento de la capacitación del capital humano. El promover el aprendizaje de las tareas, así como de la cultura y políticas de la empresa, es tan importante como mantener actualizados los conocimientos del personal en cada área. Todo esto hará que las personas que integran su equipo se sientan parte de un proyecto con objetivos y recompensas claras, lo cual se trasladará al trato entre el propio personal y, en definitiva, a los huéspedes.

¿Qué te parecen estas sugerencias? Cuéntanos tu experiencia en los comentarios. Y no olvides que si estás buscando invertir en hoteles puedes contar con el equipo de Oi Real Estate para acompañarte en todo el proceso. ¡Y ya puedes comenzar tu búsqueda haciendo click en el botón de abajo!

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El personal del hotel es la cara visible del establecimiento. Representa en su atención los valores de la empresa y la vocación de servicio. Pero además pueden potenciar enormemente la gestión hotelera, por lo que es siempre recomendable invertir tiempo y recursos en diagnosticar su necesidad en cada área, así como sus capacidades y entrenamiento. En la nota de hoy, te contamos cómo puedes maximizar el capital humano de tu hotel.

La importancia de potenciar el personal del hotel

Identificar los puestos necesarios para cubrir tareas indispensables en un hospedaje es de gran ayuda para tomar decisiones certeras respecto del personal del hotel. En ese sentido, un buen diagnóstico de nuestro establecimiento es el insumo principal para garantizar que todos los departamentos trabajen de manera efectiva.

Existen diversas áreas y, en consecuencia, profesionales, cuya responsabilidad es cumplir funciones clave dentro de un hotel. Estas áreas o departamentos están a su vez determinadas por distintos factores, tales como el estilo y el tamaño del hotel o las preferencias personales de la gerencia. No obstante, es posible establecer un listado estándar del personal calificado necesario para que un hospedaje funcione, dividiéndolo en cuatro grandes áreas: administración, recepción, área gastronómica y mantenimiento.

El más relevante y conocido es sin dudas el puesto de Gerente General, que es el que asume mayor responsabilidad sobre todos los aspectos de la gestión del hotel. El mismo debe monitorear e informar sobre el desempeño de cada departamento y realizar cambios estratégicos cuando sea necesario. Sin embargo, el Gerente General trabaja en colaboración y con el asesoramiento de un amplio equipo. Veamos a continuación.

El personal del hotel en la Administración General

Los puestos de gestión hotelera pueden ser desarrollados en oficinas dentro del mismo hotel o, en el caso de grandes cadenas, en la sede principal. En cualquier caso, el Gerente de marketing es un puesto de relevancia en la estructura actual de un hotel, ya que será el encargado de promocionarlo entre huéspedes potenciales y socios comerciales. Esto lo hará considerando costes de publicidad y vías tradicionales o alternativas, tales como las redes sociales. A veces se superpone este rol con el del Gerente de ventas, que es el encargado de promocionar y supervisar la venta de las habitaciones de hotel, las instalaciones hoteleras y otros productos hoteleros.

Dependiendo las dimensiones del hotel, puede necesitarse además un Gestor de ingresos, que es quien específicamente se dedica a maximizar los ingresos del hotel y optimizar los resultados financieros de sus inversiones. En el mismo camino, un Gerente de Contabilidad estará a cargo de dicho departamento y se asegurará de que se registren correctamente los ingresos y gastos, así como de gestionar el pago a los empleados y garantizar que las facturas e impuestos se paguen a tiempo.

Cuando el establecimiento requiere usualmente mucho equipamiento es ideal contar con un Jefe de compras, que es quien controlará el patromonio, almacenamiento y necesidad de adquirir artículos para el hotel. En muchas ocasiones este puesto está coordinado muy estrechamente con el de Gerente de TI, que es quien administra los sistemas, redes y procesos de TI. También debe garantizar el correcto funcionamiento de los sistemas de reservas y la protección de datos.

Finalmente, siempre es positivo contar con un Gerente de recursos humanos que será el encargado de gestionar la contratación, capacitación y buena relación del personal. Son sus tareas: resolver disputas laborales, implementar programas de entrenamiento, crear políticas de conducta, entre otras posibles.

Un área clave: la recepción del hotel

En la atención al cliente la preparación del personal del hotel es fundamental. Por ello existen una serie de puestos que es positivo conocer y potenciar. Esto incluye desde el portero -que conoce al dedillo todo el establecimiento y se encarga de llevar a los huéspedes y su equipaje a sus habitaciones-, hasta el Gerente de Recepción, que es el responsable máximo del área. El Gerente supervisa todas las actividades de los empleados de recepción y en ocasiones puede asumir tareas de presupuesto, contratación y capacitación.

Luego está, por supuesto, el Personal de recepción, que se encarga de recibir a los huéspedes, ayudarlos a registrarse, cobrar los pagos, administrar las llaves o tarjetas de ingreso y responder sus inquietudes. A veces colaboran con diversas tareas del personal de servicio a la habitación.

El personal del hotel en el área gastronómica

El área gastronómica implica todo el cuerpo de profesionales que están en contacto con la gestión de alimentos y bebidas dentro del establecimiento. Esto incluye al menos, los siguientes puestos.

Gerente del restaurante: administra todos los aspectos de las operaciones del restaurante, desde la calidad de la comida hasta ordenar nuevos suministros y contratar o capacitar al personal del servicio.

Camareros: dentro del restaurante de un hotel son los responsables de comunicarse y atender a los clientes, llevarles sus comidas, cobrar los pagos y mantenerse alerta ante cualquier otra necesidad que puedan tener durante su visita.

Personal de cocina: es un variado equipo dedicado a la preparación de alimentos, la limpieza de la cocina, la disposición correcta del salón y el armado de platos o todo lo que requieran los chefs o cocineros. Al poder ser un equipo tan amplio, muchas veces existe un Gerente de cocina, quien supervisará el adecuado funcionamiento de todo el recinto. Ello puede implicar contratar y despedir personal de cocina, ordenar equipos de trabajo, comprar alimentos, mantener estándares de higiene, supervisar la preparación de alimentos y garantizar que todos los miembros del personal tengan la capacitación necesaria. Otro rol de gran ayuda en este equipo es el Jefe de cocina, que es el responsable de crear y garantizar un determinado menú y gestionar la preparación de los platos.

Servicio de habitación: se los incluye en esta área en relación a las tareas que implican conectar al personal de la cocina y el restaurante con los huéspedes en sus habitaciones. Esto puede significar tomar sus pedidos por teléfono, pasarlos al restaurante y luego llevar comida y bebidas a las habitaciones.

Mantenimiento y limpieza

Toda gran empresa cuenta con un departamento de mantenimiento y limpieza, en especial cuando implica servicios de hospedaje y gastronomía, los cuales son el eje de un hotel. Aquí el principal puesto es el del Conserje del hotel, que es quien gestiona gran parte de los pedidos de los huéspedes, tales como transporte, reservas en espectáculos asociados al establecimiento o mesas en el restaurante.

Por su parte, el Director de Limpieza se encarga de coordinar al personal y asegurarse de que tenga todo el equipo necesario para hacer el trabajo. Dentro de sus funciones puede contratar, despedir, capacitar al personal y administrar el presupuesto del departamento.

Finalmente, el equipo de Empleados de limpieza responde por la higiene y orden de las habitaciones de los huéspedes, el reabastecimiento de artículos y la lavandería del hotel.

¿Conocías esta estructura de puestos para el personal del hotel? Cuéntanos abajo en los comentarios. Y si estos datos te han motivado a ser parte del sector hotelero, no olvides que cuentas con el equipo de Oi Real Estate para realizar tu inversión. ¡Ya puedes comenzar tu búsqueda!

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