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La comunicación con el cliente es capital en una empresa que ofrece servicios. Eso es bien sabido en el ámbito del turismo y la hospitalidad. En esta industria se conoce la diferencia entre despechar comida y satisfacer el gusto del cliente, o entre vender un pasaje y brindar una experiencia nueva al viajante, o entre acomodar una cama y prestar una atención para el descanso del huésped. Considerando este principio, los alojamientos son especialmente susceptibles de obtener una mejor o peor reputación (e ingresos), en base al servicio que ofrecen y cómo es la relación con quienes los visitan. En la nota de hoy te brindamos algunos consejos sobre cómo potenciar la comunicación con el cliente en un hotel y por qué hacerlo puede traerte grandes beneficios.

La importancia de tener una buena comunicación con el cliente

El buen trato con los clientes siempre fue importante para las empresas, en particular para aquellas que ofrecen servicios. Más allá de lo relevante que resulte la comunicación en un emprendimiento inmobiliario, cualquier organismo que tenga al menos una oficina con acceso al público debe tener bien trabajado este aspecto.

Sumado a esta necesidad básica, con los años fueron incorporándose diversas tecnologías que por un lado agilizaban el contacto con los clientes y por otro, corrían el riesgo de convertir los mensajes en algo masivo e impersonal. Así, el contexto actual nos sorprende día a día con nuevas herramientas de blockchain para la comunicación interna, monetización digital de los ingresos, e inteligencia artificial para la oferta y reserva de productos y servicios. Todo esto hace que hoy en día sea indispensable tener una buena comunicación con el cliente. En ello, la tecnología jugará un papel clave, ya que puede habilitar una comunicación fluida y ofrecer opciones para upgrades o servicios adicionales en momentos oportunos.

Pero mejorar este aspecto no es algo que se resuelve únicamente con la incorporación de tecnología. Para que la comunicación con el cliente sea efectiva y ayude a maximizar los ingresos de la empresa, debe estar gestionada por personas capacitadas en este aspecto. Esto implica por ejemplo, que sean hábiles para el manejo de tecnologías pero también para el desarrollo oportuno de estrategias de captación de clientes. Todo esto converge en un primer e ineludible paso: relevar las experiencias de los huéspedes.

Por qué son relevantes las experiencias de los huéspedes

Es prácticamente una obviedad decir que el huésped es indispensable para el funcionamiento de un hotel. Aún así, se sigue capacitando en las mejores formas de relevar las experiencias y opiniones de los clientes y en cómo potenciar su participación en relación al establecimiento. Dicho esto, los especialistas marcan que un relevamiento adecuado de estos datos debe estar enfocado en sus necesidades y expectativas. Asimismo, consideran que es tan importante la tecnología como una comunicación oportuna y personalizada. Si se aprovechan estos aspectos es posible monetizar su estancia. En definitiva, cada momento de la estancia del huésped es fundamental para maximizar los ingresos y satisfacer al cliente.

Hemos hablado en artículos anteriores respecto de la relevancia que tiene hacer un buen diagnóstico de la perspectiva del cliente si se quiere mejorar la calidad hotelera. En este punto, todos los profesionales en la materia rescatan el valor de las reviews o reseñas en sitios web especializados, así como el de fomentar el feedback con el cliente desde la propia empresa. De allí que resulta tan valioso que el mismo personal esté atento a invitar a los huéspedes a compartir sus experiencias positivas. Esto puede mejorar la reputación del hotel, atraer a nuevos clientes e incrementar así los ingresos del hotel.

Llegado este punto está claro que para tener una comunicación efectiva y oportuna con los clientes hay que dedicarse cuidadosamente a cumplir todos los pasos del proceso de comunicación de la empresa. Diagnóstico, planificación, gestión y evaluación, son etapas pero también herramientas que pueden ayudar a incrementar la calidad y los ingreso del hotel. La atención a los clientes exige brindar respuestas inmediatas, certeza en la información y consistencia en el mensaje.

Algunos consejos sobre cómo potenciar la comunicación con el cliente de un hotel

La retroalimentación con el cliente ofrece la oportunidad de mejorar los servicios y la comunicación. Por ende, si se quiere establecer una actitud constante y global por parte de todo el personal con respecto al cliente, es necesario que al diagnóstico le siga la capacitación y evaluación permanente.

Por supuesto, esto debe vehiculizarse a través de recursos capacitados y tecnologías que permitan que los datos estén disponibles en diversas plataformas. En palabras de Rebeca Rubio -Market Development Manager en SiteMinder-, “es crucial entender las diferencias en las necesidades de los clientes en las diversas etapas de su viaje. Durante la planificación, los clientes están interesados en el costo y la conveniencia, pero una vez que están en el hotel, la experiencia se convierte en el foco principal”.

Finalmente, en lo que refiere a cómo influye todo esto en los ingresos del hotel, debemos remarcar la importancia de establecer estrategias según las etapas que atraviesan los turistas en la planificación de su viaje. Durante el check-in se pueden ofrecer upgrades de habitación, mostrando la disponibilidad y las ventajas de las habitaciones superiores. Además, se pueden promover otros servicios del hotel, como restaurantes, spa y excursiones, asegurando que los huéspedes estén completamente informados sobre las instalaciones y servicios disponibles.

¿Te han servido estos consejos? Cuéntanos cómo percibes la comunicación con el cliente en tu hotel o cómo fue tu experiencia como huésped la última vez que requeriste un alojamiento.

Recuerda además que si aún estás buscando formar parte del sector hotelero puedes contar con el equipo de Oi Real Estate para realizar tu inversión. Con gusto te acompañaremos en todo el proceso. ¡Y ya puedes comenzar tu búsqueda haciendo click en el botón de abajo!

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¿Te encuentras en búsqueda de invertir en el sector inmobiliario? Hoy presentamos en exclusiva de Oi Real Estate una oportunidad que podría considerarse como “única”. Se trata de un proyecto comercial hotelero ya en funcionamiento, ubicado en una zona por demás destacada. Te invitamos a recorrer este lujoso hotel en venta en pleno centro de Barcelona. ¿Nos acompañas?  

hotel en venta

Detalles propios del mercado luxury

Este bellísimo hotel en venta, en pleno centro de Barcelona, ofrece máxima comodidad y lujo desde todo punto de vista. Cuenta con 5000 m2 construidos y se encuentra a la venta en €28.000.000. Dispone de 80 habitaciones, 90 baños e impactantes espacios comunes, presentándose como una gran oportunidad de inversión.

Lujoso hotel en venta en pleno centro de Barcelona

Inaugurado durante los años ´90, se levanta sobre una parcela de superficie de 510 m2, conformando una superficie construida de 5000 m2. Renovado prácticamente a nuevo en el año 2015, se encuentra al día de hoy alquilado y en funcionamiento, con una renta anual promedio de 1.000.000 Euros anuales. La finalización del actual contrato de alquiler se encuentra fijada en el mes de febrero de 2029. Su precio sin operador es de 27.200.000 Euros.

Una ubicación inmejorable

Hablamos de una de las zonas más destacadas dentro de las ya de por sí concurridas vías de la ciudad de Barcelona. Este gran hotel en venta, se presenta cercano a centros de trasbordo de transporte público, centros médicos, restaurantes, museos de arte y atrayentes zonas de recreación en interés turístico familiar.

Características principales

Veamos algunas de sus muchas características principales:

  • Adaptado para Minusválidos
  • Agua
  • Aire Acond. Central
  • Aire Acondicionado
  • Alarma
  • Alarma Incendio
  • Alarma Robo
  • Arma. Empotrados
  • Ascensor
  • Bar
  • Bomba frío calor
  • Caja Fuerte
  • Depósito Agua
  • Descalcificador
  • Despensa
  • Diáfano
  • Esquina
  • Galería
  • Garaje Doble
  • Gas Ciudad
  • Hab. Juegos
  • Hidromasaje
  • Hilo Musical
  • Jacuzzi
  • Lavandería
  • Línea Telefónica
  • Luminoso
  • Luz
  • Mirador
  • Muebles
  • Ojos de Buey
  • Parking
  • Puerta Blindada
  • Salida Humos
  • Satélite
  • Sauna
  • Sótano
  • T.V.
  • Terraza
  • Todo Exterior
  • Trifásica
  • Video Portero
  • Electrodomésticos
  • Licencia turística

El entorno

Entre sus detalles más relevantes respecto a su entorno podremos destacar:

  • Céntrico
  • Arboles
  • Centros Comerciales
  • Hospitales
  • Metro
  • Autobuses
  • Colegios
  • Tren

Posibilidad de compra vía hipoteca

Valor de la propiedad: € 28.000.000
Plazo en años: 15
Porcentaje aportado (%) 20
Ahorro aportado: € 5.600.000
Importe del préstamo: € 22.400.000
Tipo de interés (%) 4.16

Si te ha interesado esta exclusiva propiedad, no dudes en conectarte con nosotros a través del siguiente enlace:

Lujoso hotel en venta en pleno centro de Barcelona

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Las SOCIMIs redoblan su apuesta en el sector turístico de España y contribuyen en la Industria Hotelera. La injerencia de estas sociedades anónimas en las inversiones del sector hotelero repuntó las inversiones en la industria. Desde Oi Real Estate te compartimos todo acerca de las SOCIMIs en inversión hotelera en España.

SOCIMIs: ¿Qué son?

Las SOCIMIs (Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria) son sociedades anónimas cotizadas. Su actividad principal es la adquisición y promoción de activos en el sector urbano para su renta. Su actividad se realiza de manera directa o bien, a través de participaciones en el capital de otras SOCIMIs.

Sus objetivos principales son impulsar el mercado de alquiler, asegurar una rentabilidad estable al inversor y conceder liquidez en las inversiones inmobiliarias. En el caso concreto de España, nacen con el objetivo de dinamizar el sector inmobiliario y, al mismo tiempo, el mercado de alquiler.

El boom de las SOCIMIs

A partir de la reforma de ley del 9 de julio de 2021 en España, más de 70 empresas cotizaron una cartera de activos de 51.277 millones de euros y una capitalización que alcanzó los 22.300 millones. La reforma flexibilizo los requisitos que debían cumplir las SOCIMIs para acceder a los beneficios fiscales. La Ley 11/2021, implicó cambios en la fiscalidad de las SOCIMIs.

Los segmentos en los que se especializan las SOCIMIs en España son: Mixto (que incluye tres o más categorías), locales comerciales de calle, Retail, Oficinas, Logística, Residencial y Hotelero.

En la actualidad, el sector residencial es uno de los más importantes, aunque durante el año 2021, impulsados por el surgimiento del e-commerce producto de la pandemia, tanto el sector mixto como el logístico fueron los que más crecimiento tuvieron.

El mercado de SOCIMIs de España se constituye con una gran concentración de capitalización. Tal es así, que las cinco sociedades anónimas cotizadas más grandes alcanzan el 63%,8 del sector SOCIMIs.

SOCIMIs en el sector hotelero

Las SOCIMIs aparecen en España en el año 2009. Es un sector con una trayectoria aún corta, razón por la cual no se puede proporcionar una evaluación histórica en la que se observe su efectividad. Hasta el momento, a pesar de la pandemia que golpeó a todos los sectores, los resultados de estas sociedades han sido positivos. Inclusive los pronósticos que se conocieron para 2023, son alentadores. Además, en su corta trayectoria han demostrado su relevancia como vehículos financieros en los distintos sectores.

Las SOCIMIs, han apostado por el sector turístico español contribuyendo así, al sector hotelero. Desde hace algunos años, sobre todo durante el año 2022, las SOCIMIs se convirtieron en nuevos socios del sector turístico y con ello, del sector hotelero en España. Estas sociedades no se limitan a la inyección de dinero en el mercado, sino que además comienzan a participar en la gestión de estrategias.

SOCIMIs en inversión hotelera durante el 2022

Durante el 2020, año marcado por la pandemia de COVID-19, se estima que 34 millones de turistas nacionales e internacionales se alojaron en hoteles de España. Con respecto al 2019, esto implicó una caída del 70% de la actividad. En este contexto, la inversión hotelera se redujo en 1.500 millones de euros durante el año 2020.

Durante el primer trimestre del año 2020 la percepción de riesgo en la industria hotelera sufrió un incremento de 50 a 200 puntos básicos. Esto trajo como consecuencia un spread, que sería la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta de los activos hoteleros.

A lo largo del 2021, se fueron recuperando las inversiones en el sector hotelero, con marcada tendencia de crecimiento en el segundo semestre. En distintas regiones de España la recuperación rozó cerca las cifras pre-covid en la industria hotelera.

La inversión hotelera en España alcanzó los 3.190 millones de euros a finales de 2021. Diferentes diagnósticos acerca de los destinos de inversión indican que la mayor parte de ellos se localizaron en el segmento urbano. Avanzado el 2022, surgieron con furor las SOCIMIs y otros fondos internacionales que compran con descuento y a su vez, robustecen las inversiones en reposicionamientos y marcas.

Al imponerse las SOCIMIs como método de inversión, se destinaron 3.279 millones de euros a lo largo del año pasado. Con esto se superó por segundo año consecutivo a los niveles de antes de la pandemia. En lo concreto, se vendieron 133 hoteles, en su mayoría destinado al sector de 5 estrellas.

Lo que se espera para el 2023

A inicios del 2021, el 57% de los hoteles de España se encontraban cerrados. Luego del primer trimestre esa cifra descendió a un 46% con el aumento del turismo interno. A finales de año, con el retorno de las actividades turísticas tanto nacionales como internacionales, sólo un 16 % de los hoteles permanecían cerrados. Esto influyó directamente en las inversiones. Sin embargo, y tal como se advierte, se representa un panorama prometedor tanto en la industria como en la inversión hotelera.

En este contexto de comienzo de año, existe una apuesta de los fondos internacionales y de las SOCIMIs en inversión hotelera. Se apuesta al sector hotelero como la inversión inmobiliaria más rentable. La adquisición tiene la finalidad de realizar tanto reformas en hotelería como cambio a otros segmentos (residencias estudiantiles, coliving).

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Si quieres abrir un hotel es necesario que te asesores con expertos pues el sector está atravesando muchos cambios relacionados con la gestión hotelera. Actualmente, los hoteles independientes se están volcando a elegir ser una franquicia hotel.

El coronavirus ha trastocado de un modo muy importante los negocios hoteleros y las maneras de gestionar los hoteles. Las empresas se están alejando de todo lo que implica el Real Estate para enfocarse más en todo lo relacionado con Hotel Management Agreement.

El negocio de la franquicia hotel abarca en la actualidad un 30% del mercado hotelero global y cada vez hallamos menos hoteles independientes pues el potencial que una franquicia brinda es mucho mayor.

Si quieres profundizar al respecto, te sugerimos leer nuestra nota sobre los Contratos de gestión hotelera.

En qué consiste una franquicia hotel

Una franquicia te permite usar la marca, las herramientas y los conocimientos del franquiciador. El propietario es el que asume todos los riesgos y pérdidas. Permite al hotelero el control de la propiedad y disfrutar de la tecnología y los servicios que ofrece la marca franquiciadora.

Si se busca ampliar el público y el perfil de los huéspedes del hotel, utilizar un moderno sistema de reservas online y reforzar la ocupación del establecimiento, entonces pensar en una franquicia hotel es una muy buena idea.

Detallaremos a continuación las ventajas y desventajas.

Ventajas de elegir una franquicia hotel

Las principales ventajas de elegir este sistema de negocio reside en las potenciales ganancias altas a futuro, además de poseer el control comercial total y el apoyo de una marca reconocida para fomentar el crecimiento del hotel. También contarán con acceso a sistemas de reservas online globales, programas de fidelización y soporte técnico de la misma franquicia.

Algunas franquicias ofrecen el servicio de capacitar a los propietarios en el negocio de gestionar un hotel, esto ayudaría en un futuro a incrementar el negocio de gestoría para todas las empresas.

Desventajas de la franquicia hotel

Las principales desventajas son que se corren mayores riesgos, que muchas veces no se controla el nivel de exposición que tiene la marca y que se depende exclusivamente de la comercialización de la misma.

Pasos para elegir una buena franquicia hotel

Debemos partir del comienzo: qué tipo de establecimiento deseamos tener, qué estándar y calidad estamos considerando, su tamaño total y el de las habitaciones, su localización, etc. No es lo mismo abrir un hostel en un pueblo que un hotel lujoso en una capital.

Analizar el perfil de las marcas

Buscar información siempre es clave a la hora de tomar cualquier tipo de decisión. Cada marca, cada empresa, tiene un perfil y un estilo único. Debemos hallar la que más se adecúe a lo que queremos hacer y al mensaje que queremos transmitir.

Suele recomendarse ponerse en contacto con otros franquiciados de la marca para saber cuál es su opinión al respecto, si están conformes con los servicios o no.

Estudiar el perfil de los huéspedes que vendrán

El perfil de un huésped es la nacionalidad, la edad, la profesión, entre otras cosas. Cada marca se relaciona con una imagen de persona, con una identidad en el imaginario y los huéspedes se alojan en sitios donde se sentirán cómodos. Es por eso que es clave informarse acerca del perfil de los potenciales clientes para así ofrecerles lo mejor.

Conocer las tarifas y costos de una franquicia hotel

Son varios los costos a tener en cuenta en este caso:

  • pago inicial para comenzar a formar parte de la franquicia, suele calcularse en base a las habitaciones construidas
  • costo anual del sistema de reservas de la marca
  • costo por participar en los programas de marketing y en sus campañas publicitarias
  • penalización si se finaliza antes de tiempo el contrato
  • comisión por el uso de la marca y por participar en la red de franquiciados
  • costo por distribución y comercialización
  • comisión por la tecnología empleada por el franquiciador
  • costo por la utilización de la licencia, la administración de datos y el soporte anual
  • comisión por la auditoría inicial, la apertura y el seguimiento de la actividad
  • pago por formación de empleados
  • comisión por configuraciones del sistema en los ordenadores del hotel
  • costo por la seguridad informática y por el mantenimiento IT

Cada vez más hoteles son franquiciados

La estrategia hotelera de desprenderse de inmuebles para centrarse en la gestión ha llevado a que en el mundo la cifra de hoteles franquiciados haya aumentado un 80%. La estrategia de los activos ligeros se expande cada vez más en todo el mundo.

Las principales franquicias hoteleras son todas estadounidenses, a saber:

El gran negocio de los acuerdos de franquicia permite a las empresas franquiciadoras crecer y mantener un flujo de ingresos constante al mismo tiempo.

Los tres modelos de franquicias actuales

Los modelos de franquicia hotel más utilizados pueden agruparse en tres categorías principales.

Soft brands

Son las marcas de franquicia menos intrusivas en la propiedad, permiten continuar con la esencia del establecimiento y no exigen grandes modificaciones en el mobiliario. Son las que más éxito tendrán, según los expertos, debido a que no necesitan de grandes inversiones por parte del propietario.

El hotel puede mantener su nombre, su diseño y orientación.

Hard brands

En el caso opuesto, esta categoría obliga al hotel a modificar toda su esencia, mobiliario y nombre para ajustarse dentro de la cadena hotelera. El estilo de la marca es único para todos los hoteles franquiciados y todos deben responder y reflejar la misma esencia.

El segmento de público al que se dirige la marca está bien definido, por lo que la nueva propiedad deberá amoldarse a los requerimientos de la franquicia.

Affiliated

El hotel es incluido en un canal de ventas, similar al soft brands, pero un poco más intrusivo. Se recomienda en estos casos que la marca elegida sea muy conocida y que se concentre en un segmento particular del mercado.

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Tenerife se suma a los lugares que desarrollan proyectos adaptados al nuevo perfil de los turistas. Aunque la tendencia lleva ya algunos años, cada vez se suman más personas al grupo de viajeros que al vacacionar no sólo buscan un lugar paradisíaco para descansar. Las nuevas exigencias incluyen lugares que garanticen sistemas de gestión eficiente de la energía, sistemas que reduzcan la huella de carbono, o productos y servicios que sean amigables con el medioambiente. Los visitantes entienden que apostar por hospedajes con estas características impactan positivamente en la reducción de las consecuencias negativas que el turismo tiene sobre el medio ambiente, el patrimonio cultural y las sociedades locales.

En Oi Real Estate te contamos sobre el resort Nivaria Beach y la nueva apuesta que significa para el ecoturismo en Tenerife.

Un lugar especial para ecotravlers

Nivaria Beach es un complejo de 116 apartamentos y 6 villas ubicado en la costa de Abades, en el municipio de Arico. El lugar es una de las zonas menos explotadas turísticamente de Tenerife y por ende ofrece una experiencia única al viajero que gusta de descubrir paisajes “desconocidos” en España. Esa es una de las ventajas principales que el resort tiene como lugar de descanso.

Otra característica es que, al abrir en plena pandemia, se convirtió en un destino ideal para quienes pudieron o debieron optar por el teletrabajo. De esta manera, Nivaria Beach es uno de los lugares preferidos para muchos profesionales, así como para los denominados “nómadas digitales”.

Por otra parte, es un destino vacacional muy demandado por turistas locales, nacionales e internacionales que buscan conectarse con la naturaleza, practicar deporte al aire libre y relajarse.

Características del resort en Tenerife

Las edificaciones que están pensadas desde el punto de vista de la sostenibilidad tienen la prioridad de aprovechar la condiciones geográficas y meteorológicas del entorno. Luego, y a grandes rasgos, tal estrategia se potencia y compensa con el uso de materiales de construcción acordes a esta ideología.

En el caso de Nivaria Beach, se buscó que la orientación del edificio aprovechara la corriente de aire natural de la zona. De esta manera, los apartamentos cuentan con un sistema de ventilación cruzada agradable, tanto de día como de noche, sin necesidad de aire acondicionado. También incluyen terraza, cocina equipada y mobiliario contemporáneo, arreglado con un diseño que respeta el equilibrio y la armonía con el entorno natural.

También han priorizado el uso de materiales Km. 0, es decir, aquellos que cumplen con el requisito de que la distancia entre la producción y el consumo sea inferior a los 100 kmilómetros. Esto, por supuesto, lleva aparejada la contratación de proveedores locales, lo cual impacta positivamente en la economía de la zona.

En cuanto al uso de energía, el edificio cuenta con paneles fotovoltaicos para calentar el agua que utilizan los visitantes. A su vez, el agua de las duchas es derivada a sistemas de riego de las plantas y jardines del hotel. Cabe destacar que el diseño de los espacios verdes incluye bellas especies endémicas tinerfeñas que son las más resistentes al clima seco de la zona.

Completan las facilidades del hotel varias alternativas para los deportistas: centro de bicicletas, clases de yoga y pilates, piscinas atemperadas, gimnasio y una tienda gourmet Km. 0.

En los hoteles de hoy, el objetivo es el ecoturismo

Kepa Apraiz es la CEO de Kategora, empresa responsable del proyecto de Nivaria Beach. Al explicar las decisiones tomadas jerarquizó al ecoturismo como objetivo central. En sus palabras: “Las elecciones que tomamos deben estar al servicio de la sostenibilidad día a día. La clave está en definir el objetivo y las prioridades, y no desviarse del camino en ninguna de las fases del proyecto. Desde la elección de la ubicación para construir el complejo, hasta la elección del jabón que poner en los baños de las habitaciones”.

Tales decisiones le han valido a la firma no sólo una buena impresión en los visitantes, sino que ello se ha trasladado a una puntuación excelente en Booking. Si lugar a dudas, la apuesta al turismo sostenible y las propuestas que enfrentan el calentamiento global, son tendencia en este momento. Concretamente, el proyecto de Nivaria está preparado para ahorrar 66.184 kilos de CO2 en un año.

Además, a un año de la inauguración de Nivaria Beach ya se ha conseguido la licencia de construcción del segundo proyecto de Kategora en la isla de Tenerife. Se trata de un nuevo resort situado en la zona de “Amarilla” al sur de Tenerife, en San Miguel de Abona. El plan es aprovechar los éxitos y aciertos del primer proyecto en el desarrollo de un complejo apenas más pequeño que aquél. Si todo sale como se espera, prontamente Tenerife contará con otro hotel, pero de 88 apartamentos, destinados a los ecoturistas que buscan el máximo confort y un mínimo impacto medioambiental.

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En Barcelona, los hoteles se ven ante una baja de un 51% en sus tarifas. Esto se debe a la escasez de clientes. A pesar de los cierres (uno de cada tres hoteles) debidos, por supuesto, a la crisis ocasionada por el coronavirus, no se logra una mejoría en la situación.

hoteles en Barcelona

La pandemia del coronavirus a representado una amenaza para múltiples sectores. Los terribles estragos generados en la economía debido esta pandemia, han dejado su huella en todos los rubros. Pero ha sido aún mas grave en aquellos que están ligados al turismo, como lo es la industria hotelera.

Debido a la pandemia del coronavirus, los viajes fueron cancelados, esto generó en consecuencia una fuerte baja de clientes en todos los hoteles. En el mes de julio han abierto menos de un tercio de los hoteles en Barcelona. Esto no generó una mejora en la ocupación y la obtención de un mínimo de ingresos. Los hoteles han iniciado una feroz competencia de precios, lo que ocasionó una baja del 51% en las tarifas. Gracias a estos descuentos, una habitación ronda hoy los 79 euros aproximadamente.

En Barcelona, la temporada turística es muy importante, a Cataluña llagaban 20 millones de turistas por año. La pandemia ha generado una impresionante baja de este número de turistas. Esta restricción ha generado también, la reducción de los clientes de negocios que ahora tampoco viajan.

Se denunció, por parte del Gremio de Hoteles de Barcelona, la drástica caída de la actividad turística, que llegó al 10% de lo antes acostumbrado. Esto es doblemente preocupante, debido a que no solo está en riesgo la continuidad de muchos hoteles en Barcelona, sino también la de los puestos de trabajo asociados.

Con el aumento de los casos de Covid-19 las pocas reservas que haya desaparecerán.

¿Cómo han variado las cifras?

hoteles en Barcelona

El año pasado, en Barcelona se encontraban abiertos 431 hoteles de los cuales solo quedaron 117. Esta reducción de oferta, que tuvo por objetivo la disminución de costos fijos, no generó una ocupación admisible para los hoteles en Barcelona que siguieron funcionando.

La ocupación media en julio fue de un 29.6%. También, aunque parezca extraño, los hoteles de cinco estrellas poseen porcentajes más elevados. Estos presentaron un 45,81%, si bien hace un año era del 86%, no deja de ser superior al de las demás categorías. Este hecho puede tener varias explicaciones:

-Las clases altas sostienen un gasto más elevado.

-Los clientes de menor poder adquisitivo, apostaron por hacer turismo urbano y pudieron acceder a los hoteles de cinco estrellas debido al descuento de las tarifas que ha sido aplicado durante la pandemia.

– Si bien han cerrado hoteles en Barcelona, algunos de ellos optaron por no sacarlo de los buscadores de internet, de esta manera no pierden posicionamiento. En el momento en que alguien contrata una habitación, luego se le ofrece una habitación en un hotel de mayor categoría de la misma compañía que si este abierto.

¿Cuánto durará esta situación?

hoteles en Barcelona

Se pronostica que, estas circunstancias se mantendrán como mínimo hasta diciembre. Otro golpe para los hoteles fue la cancelación del Mobile World Congress. Desde que se celebra este evento, presenta para los hoteleros una oportunidad de ocupación plena por una semana y tarifas más altas de lo común. Actualmente, habría representado solo un pequeño respiro.

Claramente, no se espera una mejoría de la situación en los próximos meses. Además, que hayan finalizado las ayudas como los ERTE o las medidas extraordinarias para el pago de alquileres evidentemente pone en riesgo, a corto y medio plazo, la posibilidad de subsistir de muchos hoteles y, por ende, el mantenimiento de sus puestos de trabajo.

¿Cuál es el reclamo de los hoteleros?

El Gremio de Hoteles de Barcelona ha advertido que el sector atraviesa una situación insostenible luego de pasar seis meses sin actividad a causa de la pandemia del coronavirus. El sector reclama un Plan de Rescate con aportaciones a los hoteles que no les genere más deuda, con la aplicación de medidas que tengan una dimensión, en cuanto a recursos, superior a las que han tenido hasta el momento. También, piden recuperar los ERTE al menos hasta Semana Santa de 2021 y, que se revise lo que están pagando los hoteleros en términos de impuestos, hipotecas y alquileres, como ya han hecho otros países. Ninguna Administración Pública ha ajustado su política impositiva, aunque la actividad turística sea casi nula, dejando al sector desamparado ante el descenso de ingresos.

Esta mezcla de baja ocupación y tarifas exageradamente reducidas ha generado que las rentabilidades hoteleras lleguen a mínimos históricos. El parámetro para medir el ingreso por habitación disponible (RevPAR) ha descendido un 84% en solo un año. Es esta claramente, la causa por la cual los hoteleros reclaman.

Además, el gremio reclama la necesidad de sostener una comunicación más exacta, continua, constructiva y pedagógica, que evite la circulación de mensajes de alarma hacia la opinión pública, local, nacional e internacional.

Debido a esto, la organización pide la extensión y flexibilización de estas medidas a largo plazo. Por lo menos, hasta que la situación se encuentre más estable y habilite una vuelta al curso normal de su labor.

¿Cómo podría solucionarse este problema mientras dure la pandemia?

Una posible solución a este problema, que ya se ha aplicado en otros lugares, es la transformación del uso de los hoteles. Muchos se reinventaron como espacios de oficina. Esta estrategia podría generar un 20 % de incremento en los ingresos de los operadores hoteleros. Los hoteles pueden propiciar un espacio con salones adaptables y tecnología.

Esta tendencia se está promoviendo cada vez más en los hoteles urbanos y sería una buena opción para los hoteles en Barcelona. Se trata de la unión de espacios flexibles de trabajo y alojamientos para usos en el corto plazo. El hotel híbrido brindaría oficinas que pueden usarse por horas o días. Por el momento, este tipo de renta cuenta con una oferta reducida, pero con un requerimiento en crecimiento.

De esta forma, si los hoteles en Barcelona además de ofrecer sus servicios habituales, suman el de un espacio de trabajo, podrán mejorar las áreas de escaso rendimiento. Además, por supuesto, sería una opción para generar ingresos ante la crisis en la que se encuentra inmersa la industria hotelera debido a la pandemia.

Para esto, el hotel que opte por transformar su uso, deberá cumplir con algunos requisitos:

-Poseer una infraestructura y equipamiento tecnológico.

-Contar con mobiliario y espacios que puedan convertir rápidamente un salón en una oficina.

-Tener recintos aptos para el trabajo compartido: salas de reuniones, espacios flexibles en áreas comunes y sectores habilitados para el coworking.

–Ofrecer un servicio de comidas y bebidas, adecuados para eventos reducidos.